北京外企服务集团有限责任公司的发展战略
指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入贯彻落实党的十八大精神和中央、北京市关于国有资本调整和国有企业重组的指导意见。紧紧围绕国有资本功能和首都城市功能，把握好集团在首都第三产业的位置，健全国有资本有进有退、合理流动的机制，深化改革，进一步完善现代企业制度，保证国有资产保值增值。 以把集团公司做好、做强、做大为出发点，积极调整“四种结构”，整合“五种资源”，打造成具有很强竞争力的人力资源服务供应商，把FESCO建设成为国内外知名的专业化品牌，为首都社会经济发展做出应有贡献。
调整四种结构
所谓调整四种结构，一是调整产业结构，要逐步退出不具竞争力的房地产与物业管理、宾馆与酒店等产业，大踏步地进入现代服务业特别是生产性服务业和服务外包产业;二是调整资本结构，通过积极推动产权制度改革，加强资本运营的能力，实现产业经营和资本运营两轮驱动的模式;三是调整区域结构，要大力开拓服务的区域市场，形成以北京为中心、有重点有层次的区域化管理格局，特别是长三角、珠三角及环渤海地区;四是调整客户结构，要在现有以跨国公司和外资企业为主要客户的基础上，努力发展国有企业、民营企业、政府部门、事业单位和其它各类机构成为集团服务的客户。
整合五种资源
所谓整合五种资源，一是整合资产资源，要在盘活资产的基础上，优化资产配置，投入到集团重点发展的业务，实现国有资产保值增值;二是整合业务资源，要逐步改变当前业务条块分割的现状，划分业务板块，完善业务链，理顺业务流程，各下属企业互相合作，优势互补，形成产业集团整体优势;三是整合信息资源，要大力推动企业信息化建设，建立集团信息化管理平台，加强信息的搜集与分析，为企业发展所共享，为决策做参考;四是整合品牌资源，要规范各企业对FESCO品牌的使用，明确品牌发展的目标，充分提升品牌的价值。五是整合人才资源，要大力培养一批政治强、业务精、素质高的骨干人才，完善人才引进、保留、管理、发展等措施，建立健全激励约束机制，在集团内部形成合理的、良性的人才流动机制。
战略目标
改革创新，科学发展，做强主业，把外企服务集团建设具有较强行业竞争力的新型企业集团。将FESCO品牌打造成中国人力资源服务行业第一品牌和国际著名品牌。牢牢把握集团在首都第三产业发展中的位置，努力成为首都企业进行人力资源开发和管理的平台。立足北京，走向全国，积极探索“走出去”的方法和模式。
