Question

如果一个团体不团结，该怎么办？怎样去解决

Answer 1

Answer 2

领导是一个团队的灵魂，是一个团队的精神支柱。
因此领导的一言一行，完全会影响整个团队的发展。
作为一个领导，首要的任务便是让团队中所有人都能信服，若有人不服，有人存在异心，那么这个团队永远都不可能齐心协力去共同面对困难。
而想要团中的人信服，首先领导自己必须保持诚信。
在许多团队之中，领导常常对自己许下的某些承诺，不能或不予实现。那么这就属于一种言而无信的行为，这种行为必然得不到团队中的人信服
就比如某些领导总是承诺，在团员们努力做成某件事后，会给予他们某种应得的奖励或利益，可最终他却没有把自己的承诺兑现，那么这个领导在团队中，诚信以及威望就会瞬间下降到冰点。
在这种情况下，成员们自然会产生出各种不满，而团队也会因此变得不团结。
一旦人心出现涣散，那么这个团队只会越发展越差。
目标制定是否合理
做人应该有自知之明，而一个团队也应该要懂得量力而行。
团队不是个人的力量，而是综合所有成员形成的力量。所以个人能力强并不代表团队整体能力强。
所以在制定目标的时候，应该从团队自身真实能力为出发点考虑，从而制定一些团队力能及，且合理的目标。
目标制定需要循序渐进，由易到难，只有这样才能让团队在一次又一次执行和完成目标中，获得凝聚力和成就感。
若从一开始就制定过于困难，对于团队而言不够合理的目标，那么团队，只会在这些力所不能及的目标之中，耗尽心力，受尽挫折，最终导致整个团队丧失士气。
当一个团队丧失士气，失去信心的情况下，还想要发展得越来越好，根本就是件不可能的事情。
因此作为团队管理者应该理性地分析团队综合能力，然后制定合理的目标，这样才会对团队更好。
管理方式是否太过严格
虽然严格是好事，但凡事物极必反，若太过严格就会变成严苛。当一个团队的管理方式太过于严格的情况下，很容易使得团队成员产生逆反心理。
毕竟管理者在制定和实行如此严格的管理方式时，自己是完全体会到那种被“虐待”的感觉的，但成员却是身在其中，苦不堪言。
正所谓：“己所不欲，勿施于人”，若换做管理者自己，接受这种太过严格的管理，恐怕也会受不了。既然如此，那为什么还要将这种自己不能接受的方式，强加在别人身上呢？
就如同做人要劳逸结合一样，管理团队也要懂得有松有紧。该严格时严格，不该严格时，也要懂得适当放松，给团队成员们一些自由呼吸的空间。

否则就像一根橡皮绳般，若你一直强行提着它往前拉扯，那么最终的结局就只会断掉，并且会给你的手带来巨大的反弹疼痛。

也许管理者认为，严格要求有助于团队更加快速地朝前发展，但这完全是拔苗助长的行为，若弄不好只会适得其反。
人心是否散漫
人们常说：“不团结的人心，就像是一盘散沙”。若团队里的人就像是一盘散沙般，那么整个团队又怎么可能发展得起来呢？
若很多管理者总是找不出团队发展不起来的原因，那么便试着从这方面去观察和考量。
所谓的人心散漫，并不一定会表现为成员偷懒，不上进。
许多管理者会因为错误理解，而去留意关注成员是否常常偷懒，不上进。但这完全是错误的方向。

真正根源性的人心散漫，往往是指对团队目标的不一致性。
一个团队应该有一个明确的前进目标，并且应该所有团队成员都发自内心认同这个前进目标。一旦有人有异心，便会产生不团结的情况，在这种情况下团队必然会出现问题。
打个比方说，团队本来的目标是将一件巨大的家具从一楼抬上二楼。
如果团队中人人都认同这个目标，齐心协力去做，那么这件事情必然会很容易完成。
可若其中有人对这目标不以为然，甚至心生不满。那么最终不但很可能完成不了目标，还会因为有人偷懒，使得出力不一致，导致家具摔落造成伤亡等后果。

Answer 3

团队不团结，首先要考虑是不是队长没有领导好自己的团队进取，如果有极个别人可以让他改正，真不行踢了！留着是祸害。。。团队招人时，要记住，兵贵精，不贵多！适当的吵吵、闲聊，可以活跃一下团里的气氛，太死气就不太好了！

Answer 4

多组织一些有助于提高团体团结性的活动，比如真人cs.拔河比赛之类的，能够很好的促进团体凝固力

Answer 5

找出原因，解决