如何组建一个优秀的SEO团队
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如何组建一个优秀SEO团队需要以下10点:
①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光,团队的重要优化方向,操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化,这方面的人员就是要做好,页面标题,正文内容,关键词分布,内部链接,链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是,链接建设,这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接,论坛,博客,社会媒体,链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计,根据领导设定的SEO框架,做好对网站内部结构,分类,URL规范化,用户体验,页面代码优化等工作,需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析,主要是对网站的关键词,竞争对手,流量,网站数据(友链,外链,排名,收录状态)监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据,做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配,说到钱就不亲热,但是现在是什么社会,所以利益分配是团队非常需要注意的事项,团队成员应根据给团队创造的价值,采取按劳分配的原则,争取公平对待每一个人。
⑦任务分解,应该按各自的长处进行分配,其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化,从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配,这就是对每个团队的人员的健康,效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆,何成规矩。团队人员应该相互提醒,监督。赏罚制度要透明合理,这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作,新知识的获取,从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训,山外有山,取他人之长,丰富自我。
①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光,团队的重要优化方向,操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化,这方面的人员就是要做好,页面标题,正文内容,关键词分布,内部链接,链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是,链接建设,这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接,论坛,博客,社会媒体,链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计,根据领导设定的SEO框架,做好对网站内部结构,分类,URL规范化,用户体验,页面代码优化等工作,需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析,主要是对网站的关键词,竞争对手,流量,网站数据(友链,外链,排名,收录状态)监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据,做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配,说到钱就不亲热,但是现在是什么社会,所以利益分配是团队非常需要注意的事项,团队成员应根据给团队创造的价值,采取按劳分配的原则,争取公平对待每一个人。
⑦任务分解,应该按各自的长处进行分配,其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化,从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配,这就是对每个团队的人员的健康,效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆,何成规矩。团队人员应该相互提醒,监督。赏罚制度要透明合理,这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作,新知识的获取,从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训,山外有山,取他人之长,丰富自我。
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搭建优秀的SEO团队首先:
1、自己要有足够多的这方面的知识。因为很简单,别人和你一起组建团队不仅仅是未来挣钱更重要的是实现自己的价值。这样别人才能信得过你跟着你干。所以自己要有这方面的经验。
2、资源:你要有这方面的资源。不管是人脉资源还是客户资源或者是知识资源。
3、足够的资金运转。刚开始组建团队肯定回有资金方面的消耗,要有足够的资金运作。
4、做事的决心:这个很重要,如果只是组建团队熬不过刚开始初期的难关,那最好还是不要组建了。
1、自己要有足够多的这方面的知识。因为很简单,别人和你一起组建团队不仅仅是未来挣钱更重要的是实现自己的价值。这样别人才能信得过你跟着你干。所以自己要有这方面的经验。
2、资源:你要有这方面的资源。不管是人脉资源还是客户资源或者是知识资源。
3、足够的资金运转。刚开始组建团队肯定回有资金方面的消耗,要有足够的资金运作。
4、做事的决心:这个很重要,如果只是组建团队熬不过刚开始初期的难关,那最好还是不要组建了。
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