Question

如何导入适合中国企业的阿米巴经营模式

Answer 1

第一步，划分阿米巴组织。

从财务角度出发，可划分为预算型、成本型和利润型等模式。

每种模式都有其优劣势，关键在于哪一种更符合企业现有的文化，能够在已有文化的保护下，平稳过渡。

第二步，分摊公共费用。

阿米巴实际上也是一种特殊的小微组织，既然如此，从固定资产到人工成本、管理费用，都需要合理分摊。

看似简单，实际操作比较难，尤其是涉及到多个部门的费用或利润时，如何划分才能服众，必须考虑清楚。

比如，一个项目，从初级到结束，A团队主导，但后期维护全部是B团队，项目收益如何算？

第三步，建立内部交易机制。

自负盈亏，是一大鲜明特点。

各个小团队相互提供原材料或半成品，按照合理定价来确定采购成本和产品成本。

这要求企业一定要做到公平公正与合理，否则极容易出现，打压上游、搜刮下游以扩大利润的情况。

第四步，与绩效挂钩。

小团队的目的，于企业而言，是为了更低的成本和更高的效益。

但对员工来说，还是绩效的问题。

此时的绩效，可以真正实现「多赚多得」的可能，而不再是吃「大锅饭」。

Answer 2

阿米巴经营模式注重精简的企业内部组织结构，强调各部门分工明确以提高效率，精简工作人员。如果中小企业内部结构划分科学合理，各部门各司其职，效益自然高。稻盛和夫说过:阿米巴结构的建立既是开始也是结束。也就是说如何建立结构是重中之重。