Question

产品经理和项目经理的区别在哪里

产品经理和项目经理的区别在哪里往往感觉二者都差不多

Answer 1

在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有项目经理没有产品经理。比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。

在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。

制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。

简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。

Answer 2

具体地说：产品经理就是产品的总经理，和产品相关的所有的事情他都可以管。首先，首先产品经理是一个生意人，要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责。其次，产品经理是要推动产品上市的整个过程，还要推动客户满意度提升的整个过程。再次，产品经理是横向协调而非垂直领导。需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作，协调公司内各种资源产品销售服务，协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等。
项目经理是指对某个项目及执行该项目的团队负有全面责任的管理者。 他的首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
精辟地讲：产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

Answer 3

从前，互联网没那么发达。大多数软件开发都是基于合同，那个时候根本就没有产品经理这个职务。项目经理要做的，就是负责按照约定按期保质的完成任务。把项目比作一场战争，项目经理就是我军的将军，他可以是武力型的，带头上阵杀敌（技术强，自己写代码），也可以是斥候型的（了解甲方业务，需求做的好），也可以是演讲型的（嘴遁厉害，ppt ，演示，会议都不在话下），也可以是其他各种型，或者同时具备好几种能力。但不管他什么型，他都是整个战争的最高负责人，他要尽量用最少的人力物力财力来赢得战争。所以，统帅力是项目经理最重要的属性。领导整个项目组，安排不同人员的工作，负责整个项目的进度，最终完成项目验收。
说完项目经理再来说说产品经理，产品经理严格意义上说应该是互联网的产物，我们日常用的app，玩的游戏，浏览的网页，像这种面向大众或者是某个特定群体用户而研发出的软件产品，催生出了产品经理这么一个岗位。顾名思义，产品经理就是对产品负责，这类产品通常都需要不断更新，产品经理主要工作内容是产品设计，更新什么内容，加什么功能，改哪部分页面，有哪些设定需要调整等等，把这些设计好，写好文档，做好原型，就可以交给公司安排资源开发了。
从上面看，项目经理和产品经理最大的区别有两处。第一，项目经理是项目做完就拉倒，项目组解散，项目经理再去开团做下一个项目；而产品经理一个产品要做好久，除非产品下线了，不然就要一直做下去。第二，项目经理要管整个项目组，是个管理职位；产品经理主要只负责设计，可能会有些其他的工作，比如培训方面，市场方面的支撑，但产品经理是个非管理职位。
另外，目前产品经理细分的也更明确，有需求产品经理，数据产品经理，市场产品经理等等。很多公司也没有明确区分产品经理和项目经理。
总之呢，你要知道，项目经理是要带人要管人的，要有一定的管理能力；而产品经理不需要管理能力，产品经理更需要想象力。

Answer 4

以互联网产品经理和项目经理为例来说说

1. 首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。

2. 其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。

3. 第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。

最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本