员工个人评估表怎么写？
在这个月中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高。在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和-谐融洽
记得刚来的时候对各方面都不是很熟悉，周围的同事和领导都给与了我很大的帮助，让我尽快地完成团队角色的定位。现在的工作岗位是销售统计分析和结算，主要负责编制每天的掌控表推移表，由于以前从事过相关岗位的工作，对ERP系统的操作以及EXCEL的数据处理还算比较熟练，所以上手起来比较快，仅1周的时间就可以独自担当起每日销售报表的编制工作。虽然每天的报表编制比较机械和重复，但是我认识到了在重复工作中可以挖掘许多不重复的工作，在编制过程中可以学习到新的专有名词，学习到怎样节约时间提高工作效率等等。在结算工作中，除了高要求地完成结算表的编制以外，还努力做好销售部和财务部之间的沟通，配合财务部的复核工作。除了本职工作以外，还积极配合其他部门的工作，例如市场部的每月销售数据包都是我帮他们更新新的数据包，其实这些工作其他部门可以独自完成，但是他们对于订交提数据，车型以及18位码都不太熟悉，花的时间更多，如果我花一个小时能为他人节约2个小时，这件事是值得做的。
我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
（一）、工作业绩：包括
1.工作目标完工程度：是否出色完成领导交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可
2.工作效率：是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高
3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果
（二）、工作态度：包括
1.积极性：热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情
2.纪律性：是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作
3.工作意识
4.责任感：自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自己的工作行 为表示负责的态度
（三）、工作能力：包括
1.基本知识、技能：是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用
2.执行能力：能否理解工作要求，动手、实际操作能力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务
3.学习能力：勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务
4.表达沟通：能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间
1, 重建灾区，未能深刻反省与环境评估，这种削足适履的方法，只能算是治标不治本罢了。
2, 我们做事要正确评估自己的能力，有些事是鞭长莫及，就不要过分强求了。
3, 这几种作法可能导致的结果不同，当然要审慎评估，绝不能等量齐观。
4, 花时间整理评估下你目前的状况，但是不要自怨自艾。
5, 经过评估，敌我两军旗鼓相当，千万不可轻敌。
2018-10-08 · 知道合伙人金融证券行家
GUYOL8888
知道合伙人金融证券行家
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（一）、工作业绩：包括
1.工作目标完工程度：是否出色完成领导交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可
2.工作效率：是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高
3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果
（二）、工作态度：包括
1.积极性：热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情
2.纪律性：是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作
3.工作意识
4.责任感：自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自己的工作行 为表示负责的态度
（三）、工作能力：包括
1.基本知识、技能：是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用
2.执行能力：能否理解工作要求，动手、实际操作能力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务
3.学习能力：勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务
4.表达沟通：能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间
1, 重建灾区，未能深刻反省与环境评估，这种削足适履的方法，只能算是治标不治本罢了。
2, 我们做事要正确评估自己的能力，有些事是鞭长莫及，就不要过分强求了。
3, 这几种作法可能导致的结果不同，当然要审慎评估，绝不能等量齐观。
4, 花时间整理评估下你目前的状况，但是不要自怨自艾。
5, 经过评估，敌我两军旗鼓相当，千万不可轻敌。
你这个问题没有描述清晰，我暂且认为你是主管级，要对下属做月度个人评估吧。
对下属班组长（或职员级）个人评估：首先要根据你们部门分解公司的KPI项目进行各项达成统计，同时进行KPI项目评分（例如：制造部门，品质/效率/离职率/辅料消耗金额/报废金额/出货准时率/客户投诉等等都是KPI项目），然后加上职员的其他表现评分，比如：是否服从安排/问题解决能力/工作态度等等。这些所有项目目标分数是100分，实际分数根据你统计结果评分，这样会得出一个分数值，然后最后你再写一些评语，简短就好，基本内容是该员当月哪些方面做得较好，还有哪些方面需要下个月继续努力等等。
对直接员工（一线工人）的评估：这个就不要做得很复杂了，一条生产线一张表也行，就是每个人每天按照：出勤（是否请假）、品质（被品质抽到不合格扣分）、5S（工作台面整理）、纪律（上班是否做工作无关的）这些每天记录，月底汇总就得出了个人的分值，这对于那些员工享受奖金的高低，以及年底考绩都可以作为参考。
1）表头；个人基本信息；
2）自我评价；让员工先自已对自已进行评价；
3）直属领导的评价；
4）部门领导的评价；
评价可以从以下几方面分类：
1）个人出勤情况：（上下班有无迟到、早退、是否经常请假等）
2）工作能力方面;(工作是否可以按时完成，工作质量是否达标等）
3）专业知识方面：（本岗位自身的专业能力是否可以达到上任本职位或过胜的技能）
4）团队合作精神：（是否具有团队合作精神，做事考虑的是点还是面等）
每项可列出3到5项进行打分评价或按优秀、良好、差进行评价；
以上希望能帮到楼主！
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