建筑工程监理在工地都做什么工作？
工程监理前期工作内容 组建项目监理部 由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。
召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。 熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同 编制工程项目监理规划及监理实施细则 开展施工准备阶段的监理工作 组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。
协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。 审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，及时向业主提供项目建设的有关信息，以供决策。 协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。
查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。 参加第一次工地会并进行施工监理交底。 核查开工条件，批准工程动工。
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（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；
（2）严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”
（3）严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；
（4）结合工程特点，会同业主确定工程项目的质量要求和标准；
（5）组织各专业监理工程师认真核对工程项目的设计文件是否符合相应的质量要求和标准，其内容是否完整，深度能否满足施工和材料设计定货要求，并根据需要提出监理审核意见，督促设计单位解决，并上报业主；
（6）同业主对施工单位派驻现场的组织机构进行全面审查，对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查；
（7）协助业主审核合同文件中的有关质量条款，并在实施过程中加以监督控制；
（8）开工前，负责组织由业主、设计单位、质监部门和施工单位参加的设计交底和图纸会审工作。认真做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，经各会审单位共同签字认可后，作为与施工图具有同等效力的文件下发执行；
（9）组织各专业监理工程师编制质量控制的实施细则，制定重点分项工程的质量予控措施；
（10）组织各专业监理工程师全面审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案及施工技术安全措施，签发“施工组织设计（方案）审核签证”，并上报业主；
（11）审查施工单位的质量管理保证体系，帮助施工单位制定质量检控办法，并监督实施情况；
（12）审核主要材料、成品、半成品及设备的性能质量，将其作为质量控制的重点之一，施工单位在订货前需将材料、成品、半成品和设备的样品（样本）材质证明和有关技术资料向监理工程师申报，经与业主、设计单位研究同意后，方可订货。进场到货后，经监理工程师审查其出厂合格证、材质检验证明及有关技术参数，批准同意并下发“批准原材料、半成品使用表”和“设备报验单”后方可使用；
（13）工程中所使用的各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺，须事前报送试配试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用；
（14）利用每周工程例会和定期或不定工期地召开质量问题分析会，针对施工中发现质量问题，认真分析原因，采取相应措施，及时纠正、扭转质量下降趋势；
（15）严格控制现场施工质量。现场监理工程师实行监理跟班制，发现问题后及时要求处理，情况严重者下发“施工质量问题通知单”，要求限期整改，对整改不力或未整改的，下发“施工停工通知”，直至达要求后方可继续施工；
（16）对施工单位提交的工程进度月报中已完的工程量进行审核签证，上报业主作为月工程进度款的支付依据，每月向业主提交工程质量控制月报表；
根据本工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理工作包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。
监理的基本方法就是控制，基本工作就是“四控”、“两管”、“一协调”。1、 工程进度控制
2、 工程质量控制
3、 工程投资控制
4、 工程安全生产控制
两管” 是合同管理及信息管理,
一协调 是协调甲乙方的关系
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