
老板不要员工,员工应该怎么做
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2018-02-23 · 为梦想出发,留学不留憾!

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很明显,这取决于服务的是什么样的老板。如果老板看重结果,他首先需要的当然是能创造绩效、行动导向的员工;如果老板喜欢官威,他需要的必将是能阿谀奉承、溜须拍马的员工;如果老板推崇创新,他需要的肯定是思想独立、富有创见的员工。
优秀员工的5个原则,即先努力付出,再安然收获;希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人;要带着紧迫感去工作;成为解决问题的人,而不要制造问题;绝不要说“这不是我的工作!”一个人只要做到了这几点,他就具备了成为一个优秀员工的条件,他毫无疑问会是老板身边的大红人、企业的标兵雇员。不过,在这个结论的背后隐含了一个前提,那就是老板也必须得是一个卓有成效的管理者——他善于赏识员工;能发现员工的潜能,而不只会看见其缺点;用权威来领导员工,而不是权力;从一开始就抱着爱的态度对待员工;正确地向员工传递使命感。
事实上,对回答如何成为公司最有价值的人,有人建议是一个最低纲领、一条最基本路线。5个原则所围绕的核心是员工的自我修炼,而外在环境、客观条件都影响不了迈向成功、追求卓越的进程。对于主观意愿,只要努力创造、付诸实践,就没有不可能完成的任务。
优秀员工的5个原则,即先努力付出,再安然收获;希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人;要带着紧迫感去工作;成为解决问题的人,而不要制造问题;绝不要说“这不是我的工作!”一个人只要做到了这几点,他就具备了成为一个优秀员工的条件,他毫无疑问会是老板身边的大红人、企业的标兵雇员。不过,在这个结论的背后隐含了一个前提,那就是老板也必须得是一个卓有成效的管理者——他善于赏识员工;能发现员工的潜能,而不只会看见其缺点;用权威来领导员工,而不是权力;从一开始就抱着爱的态度对待员工;正确地向员工传递使命感。
事实上,对回答如何成为公司最有价值的人,有人建议是一个最低纲领、一条最基本路线。5个原则所围绕的核心是员工的自我修炼,而外在环境、客观条件都影响不了迈向成功、追求卓越的进程。对于主观意愿,只要努力创造、付诸实践,就没有不可能完成的任务。
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到公司所在地劳动部门申请劳动仲裁
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领了赔偿走人呗,这没啥好办的
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再找工作呗!
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