医生集团和医院有那些合作模式啊? 10

自己开了一家医生集团,但是还不是蛮会经营,有没有大佬解答一下啊... 自己开了一家医生集团,但是还不是蛮会经营,有没有大佬解答一下啊 展开
 我来答
豪迈且和谐丶高山D
2018-10-19 · TA获得超过1952个赞
知道答主
回答量:84
采纳率:63%
帮助的人:17.9万
展开全部
这个问题,之前刚好有了解过医生集团的一些知识,下面来稍微说一说吧,太多也说不完。
一、科室合作
在2015魏则西事件后,“不做托管,不做共建”似乎成为共识,尤其是公立医院
但也有人认为,在目前情况下,要想吸引社会力量办医,如果不做科室合作,整个医生集团的运营能力、医疗体制建设的能力难以得到彰显。如果只是简单“团体飞刀”,医生集团的理念、标准、培训、体系也很难建立起来。
“因为二者之间是一个松散的交易关系,没有建立一个类似学科共建的紧密绑定的关系。这也正是大多数医生集团趋向‘科室合作’的原因。“我看到不少优质医生集团在这块做得很好,在科室合作过程中,他们不仅向对方提供了人,还有体系、标准等等。”
此外,大家医联医生集团创始人孙宏涛说过,大家医联医生集团目前也与山东中医药大学第二附属医院、洛阳市第一人民医院、驻马店第一人民医院开展相关的科室共建项目。
“更看好医生集团与民营医院科室共建。”谢汝石教授说,因为公立医院是非盈利性机构,其提供的诊疗必须按国家规定收费,难以体现医生集团的劳动价值,医院只能以”培训费用”、”教育费用”来购买医生集团的劳务。而民营医院是盈利性医院,完全可以直接提升医生集团的劳务价值。
假如一台需要麻醉的手术,公立医院或许定价是1000,民营医院可能就会提到2000、3000、4000元,医生集团的价值也就可以更加直接的体现出来。
二、自建医院
为什么要自建?我打个比方,医生集团在做科室合作过程中,挣了5000万流水,但这5000万全部进了科室的口袋,科室再刨除成本后,再按照一定比例分成,最终流入医生集团的只有一小部分。
有没有平台,感觉很不一样。做医疗实体不容易,申请难、管理者能力要求高、成本大、客源稳定性不确定、投资者压力等,“所以长期来看,自建实体医疗机构可能是个必选项,但短期来看,大家就量力而为吧。”
“自建医院是没有办法的办法。”博得嘉联的谢汝石教授说过,医生集团本应轻资产,但中国目前的医疗格局缺了一环,成不了闭环,医生集团必须自己上。
谢教授举例说,如果我在上海开了一个诊所,给患者看病后确定要给他做手术,但诊所不具备这个功能,怎么办?对接给公立医院?体验不好;对接给其他私立医院,水平不放心,没有办法,只能我们自己来做。
博德嘉联不久前耗资1500w完成了深圳日间手术的建设,广州的日间手术中也已经选完址,另在惠州收购了一家二级医院,以及正筹备在深圳建一家有500张床位的三级医院。
“没有办法,要想发展的快一点,彰显我们集团的执业模式,必须吃这螃蟹,没有其他路。”
医生集团目前这趟水很深,太多人还在摸索中,但是好处就是,目前还没有一个真正能够称之为医生集团的,大部份人都只是在实施一部分的功能,所以如果真的是想做好医生集团,现在还是可以奋力一搏,争取占得一席之地。
匿名用户
2020-01-31
展开全部
有些医生集团是有点水平的,有些医生集团就是沽名钓誉的皮包公司在上海、北京注册一个公司毛资源没有,以为很高大上到处骗钱、骗色、骗资源,很多人品一塌糊涂,搞乱医疗圈,连莆田系都不如。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
泌阳教研
2018-11-09
知道答主
回答量:6
采纳率:0%
帮助的人:4616
展开全部
合作模式有很多呀,可以和大医院合作,也可以和小医院合作!!!
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
timelinxu516
2018-10-25 · 超过10用户采纳过TA的回答
知道答主
回答量:29
采纳率:50%
帮助的人:7.4万
展开全部
医生集团和医院怎么合作,不是各干各的吗
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 2条折叠回答
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式