战略规划师是干什么的？
战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
1、制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
2、第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
3、最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
扩展资料：
注册国际企业规划师申报条件：
1、政府部门、公共事业机构等高层决策者，财经研究人士。
2、大中型企业董事长、总经理以及高层管理人员。
3、专门从事企业研究、策划、咨询的高级人士与院校人员。
注册国际高级企业规划师,注册国际企业规划师申报条件：
1、各企业相关领导。
2、具有大专以上学历，五年以上工作经验。
3、具有大本以上学历，三年以上工作经验
4、立志从事企业研究、策划、咨询的各界人士。
参考资料：百度百科-企业规划师
战略规划师是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程的职员。
战略规划师权力：
1、有权对新设置的投资进行规划预算，对建设的组织实施进行总体监控；
2、有权对营业中的进行营运状况调查，并提出可行性指导意见；
3、有权对拟设的选址、主要功能定位、当地资源、相关政策与环境开展摸底调查，并提出可行性建议。
4、在总经理指导下，对公司有关文件及档案资料有索取权和质疑权。
5、对所属职能部门工作有指导权、考核权。
6、对所属职能部门负责人的任免有建议权。
扩展资料：
战略规划师责任：
1、 对近期、中期发展、规划负有组织、推动责任；
2、对新设置的投资、组织实施负有相应的责任；
3、对医院营运状况调查的信息严重失真，影响公司决策并给公司造成损失，负有相应的责任。
职位工作关系：
内部关系：
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属职能部门、本部门职员的工作实施监督。
外部关系：
1、与政府相关部门发生工作关系。
2、与行业主管部门、相关部门发生工作关系。
3、与业务有关的客户单位发生工作关系。
参考资料来源：百度百科-战略规划师
战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
1、制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
2、第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
3、最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
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注册国际企业规划师申报条件：
1、政府部门、公共事业机构等高层决策者，财经研究人士。
2、大中型企业董事长、总经理以及高层管理人员。
3、专门从事企业研究、策划、咨询的高级人士与院校人员。
注册国际高级企业规划师,注册国际企业规划师申报条件：
1、各企业相关领导。
2、具有大专以上学历，五年以上工作经验。
3、具有大本以上学历，三年以上工作经验
4、立志从事企业研究、策划、咨询的各界人士。
参考资料：百度百科-企业规划师
1、负责通过研究公司行业和相关行业的市场发展规律，并结合SWOT等工具，评估和建议企业未来行业领域发展定位；
2、负责根据企业发展定位，拟定企业战略发展规划方案（一般指未来5—10年的发展规划）；
3、负责根据企业战略规划，通过VGMA等工具进行细化成为可行性的年度计划；
4、结合VGMA的结果，将相关工作通过年度任务书或绩效考核的方式落实在岗位职责内；
5、过程监督并落实战略规划，并且定时提交战略规划进度报告和建议。
以上是战略规划师的主要职责，一般战略规划师的岗位是企业发展到了一定阶段（需要战略发展或转型，又或者达到一定规模后）才需要的岗位。
