怎么才能很好的完成任务啊?
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1)、自杀式回“我应该能够做好吧”或者“我不能保证做好,但会试试看”。
“我应该能够做好……”或者“我不能保证做好,但会试试看”。我应该能够做好,反过来
说就是:做不好也不怪我吧!企业是用结果说话的,应该做好、试试看……那还有应该做不好的地方怎么办?这是一个责任
心的测试。但是“应该”者失败了。你可以尝试谈谈,你会怎么做。如果做到你会怎么样,如
果做不到,你会如何去调整。
2)、正确回尝试谈谈,你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整
。
回答时可以尝试这样的分析交流:
第一、分析项目的优劣点,明确项目的目标,让后开始分析,看自己的角度和领导的想法、
产品的方向是否xian相契合。这个主要处理问题站的角度不一样,或者利弊分析不一样。所
以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题,不管是否想的通,我都会向领导交流学习,了
解领导为什么这样做,也许是自己考虑不周全等等;第二、弄清楚后,再阐述自己的想法,后续会怎么做,手段是什么样的。阐述清楚个人观点
和意见,我想这不仅是对我自己负责,也是对我的工作负责;第三、做这件事后会有什么样的风险?如果达到了预期目标,后续怎么继续维持下去,如果
达不到,有应该用什么方式进行弥补?如何调整?
65279;
“我应该能够做好……”或者“我不能保证做好,但会试试看”。我应该能够做好,反过来
说就是:做不好也不怪我吧!企业是用结果说话的,应该做好、试试看……那还有应该做不好的地方怎么办?这是一个责任
心的测试。但是“应该”者失败了。你可以尝试谈谈,你会怎么做。如果做到你会怎么样,如
果做不到,你会如何去调整。
2)、正确回尝试谈谈,你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整
。
回答时可以尝试这样的分析交流:
第一、分析项目的优劣点,明确项目的目标,让后开始分析,看自己的角度和领导的想法、
产品的方向是否xian相契合。这个主要处理问题站的角度不一样,或者利弊分析不一样。所
以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题,不管是否想的通,我都会向领导交流学习,了
解领导为什么这样做,也许是自己考虑不周全等等;第二、弄清楚后,再阐述自己的想法,后续会怎么做,手段是什么样的。阐述清楚个人观点
和意见,我想这不仅是对我自己负责,也是对我的工作负责;第三、做这件事后会有什么样的风险?如果达到了预期目标,后续怎么继续维持下去,如果
达不到,有应该用什么方式进行弥补?如何调整?
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