Question

如何提高自己的领导力

Answer 1

一、领导者的力量
（一）领导力即获得追随者的能力
1、“跟我来”——令人信服的远见卓识。如果没有远见卓识，搞不准方向就必然南辕北辙，适得其反。古代有个人到南方楚国去，却驾着马车往北去。有人指出错误后，他却说他的马好，跑的快。结果是马跑得越快，离目的地越远。
2、“看我的”—令人信服的表率作用。对不同的问题作出正确的反映，关键时刻站起来，生死关头豁出来，起表率作用。带人应先带心，得民心者得天下。
3、“一起干”——令人信服的精神力量。要有良好的品质，处处起榜样作用，冲锋在先，使属下信服，这是一种精神力量。
（二）领导力不仅是领导者的能力
1、领导力是一种相互凝聚的合力。领导班子成员要形成核心，心往一起想，劲往一起使，没有攻不下的堡垒。
2、领导力是一种相互作用的爆发力。领导的力+追随者的力-阻力=领导力是最大的力。
（三）领导力通过事件发生并延续
1、领导者欢迎事件。领导者不能怕事，不怕落后，也是展示才能的时候。
2、领导者忠于事件。领导力只有在事件中产生，并在事件当中延续，关键时刻要勇挑重担，才能集中精力领导事件。
（四）非权力性影响力更能体现领导力
1、非权力性影响的来源。产生于品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。
2、非权力性影响力能突破权力障碍。如领导非权力影响高，就能增加权力。如《三国演义》中的诸葛亮扶佐阿斗就是明鲜一例。
（五）领导力受追随者认知度的制约
1、用时间来证明。有些决策在一定时间里不一定得到大家的认同，必须经过一段时间过后能验证是否正确。
2、克服盲从。将盲从的因素降到最低点。
（六）领导力伴随着风险和挑战
1、预测风险的能力。任何事情都有风险，正是领导非凡者脱颖而出的是机。能知道走的路是正确的，领导得要能预见事物的发展。
2、挑战风险的勇气。在风险面前一个好的领导要树立信心，敢于迎着困难上，知难而进。

Answer 2

领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。影响领导力的有三个要素：权力、魅力和情境。权力由两部分组成，组织权威和收益影响，此要素主要在组织中体现；魅力由两部分组成，专业程度和值得信赖，此要素主要在个人上体现；情境由三部分组成，目标、人和时间。
从这三个维度出发，那么有领导力的人需具有：正直、牺牲（是否愿意站在对方立场上思考问题，分享利益）、公平（建立稳定可预期的判断标准），管理者的正直、牺牲、懂行、公平经过了时间的考验，沉淀下来的就是领导力，也就是靠谱。
培养领导力的五种方法：1.理解情境、凝聚共识。最少搞清楚三点：我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目标是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起。2.持续学习、打造专业。要求管理者不仅仅知道怎么做，还能抓住要点和关键、不仅能达成目标，还要能够低成本高效有竞争力的达成目标，因此就要求管理者必须自己懂行，还要有能力培训他人。3.平衡利益、赢得尊重。一是公平，对上司、对平级、对下属的利益分配，要有一个客观的角度和稳定可预期的风格。二是牺牲，牺牲不是白白牺牲，而是权衡利弊之后，不围困裕存量，选择面向增量，不纠结短期利益，寻求长期的超额收益。了解才能理解，理解才有信任。4.创新突破、引领超越。本质来说领导者必须创新突破，或者挖掘他人没有关注的潜在资源，或者更优化的配置资源，或者发现新的机会，或者创造新的方法。5.携手时间、沉淀人品。团队需要胜利来成就，信心需要成绩来塑造。

Answer 3

领导有很多种，但是不是每个领导都有高超的领导才能的。
管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》，要我帮忙写篇体会，东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享！
领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

Answer 4

掌控

放权的目的就是提高效率，我们知道如果大权都握在一个人手里，那么必然会造成组织效率低下，人浮于事的情形，不利于组织的发展，和组织领导者的领导力提升，但是放权，又面临着被架空，下侵上职的情况，我们看到古代宦官专权屡次上演就是这个原因，同样盲目放权，也会导致领导力丧失。具体该怎么掌握放权呢？这里就是一个度，如果你能够掌控局势的话，那么你完全可以放权，如果你感觉到自己不能掌控局面，这个时候最好不要放权。

2、无为

无为而治

作为领导不能时刻想着做员工的工作，而是应给无为而治，让员工多发挥，《易经》提到“群龙无首，吉”，意思就是说，群龙没有首领，看上去没有人管理他们，这样反而是大吉，为什么呢？就是因为群龙都是能力超强的存在，让他们自由发挥，各尽所能，团结在一起，大家都不挣老大，忠贞不二，积极发展，就是大吉。组织也是如此，如果领导过于干涉员工，会导致员工工作意愿下降，员工抵触情绪，一些特立独行才华横溢的员工甚至有可能选择跳槽，给公司带来损失。所以无为而治，是能够让员工各尽其才的方法，是提高员工积极性，提高领导力的途径。

无为包括两点，第一点、不做事，一般情况下，能让员工做的，自己不要插手做。否则一旦自己出现失误或者因为自己导致项目失败，那么必然会影响到自己的威信，没有威信，员工不服你，何谈影响力？并且这样也没有回旋的余地，如果是员工的责任，那么有制度在哪里，怎么惩罚，怎么处理都可以按规章制度来。第二点、不随便表态。如果作为组织的管理者随便表态，那么必然会被下属揣摩心思，那么下属讲你喜欢听的，会蒙蔽你的视听，信息不明，就是失去对组织的控制，古代傀儡皇帝就是被软禁起来，不能随便和任何人接触，导致信息闭塞，虽然有位置，但是却没有权利。

3、打击拉帮结派

Answer 5

方法/步骤
5/5 分步阅读
首先领导力其实就是能综合多数人身上的优秀品质，并且把这些优秀品质在自己内心融会贯通后形成了习惯，然后因为长期的习惯导致变成自己的个性了，所以一个人的领导力强，那么这个人一定是有影响力的，就像小编接下来分享的经验影响了你们一样。


2/5
不管哪一个领导，小编相信他的领导提高首先就是需要远见，就是要知道自己将带领愿意跟随自己的这些伙伴走向哪里，远见说远了就是远景，说近了就是目标，所以要提高领导力首先要有远见，要清楚自己的目标，也可以说明白自己的放向，清楚的知道自己走向什么地方。


3/5
然后第二，小编觉得就是提高自己的说服力，因为领导别人必须学会和人沟通，与人为善，说服别人支持自己，才会赢得别人的尊重，才会与更多的人建立共识，拥有相同的目标，这个是可以学习的，所以希望大家花时间去学习自己的沟通力，多看一些辩论赛去学习他们的方法，然后慢慢提高自己的领导能力。


4/5
再者就是在个人层面的东西，要展现给别人你的魅力，这个也是很重要的，假如你去跟别人沟通，如果您的形象别人不满意，一看上去都不友善，那他就不会给你跟他说话的机会了，所以个人的形象魅力也是提高领导力必须努力改变的，因为小编的经验告诉大家，个人的魅力在领导中也是蛮重要的。


5/5
最后就是可信，要给人可以相信的感觉，从直觉上就认为您值得相信，值得托付，就是证明自己诚实守信就可以了，就是说到就做到，要么不说直接做，让别人看到，要么说出来立即行动去做到，将它变成一个可以看见的结果，这样就会给人可信的感觉，从而领导力也就无形之中上来了。

谢谢！小编希望此经验可以帮助大家提高自己的领导能力，不断的领导更多的人走向成功。