Question

如何提高自己的领导力

Answer 1

提升个人的领导力，首先要提升自己的专业水平，只有自己的能力被大家所认可和信赖，才会听从我们的领导。同时也要懂得为人处世方面的道理，讲究一些沟通技巧。这样才会拥有领导能力。

能力。当我们拥有足够的能力，能够从容应对各种问题，能够做好自己的工作，拥有比其他人更多的优势，这样才会被人们信服，认可我们的说法、想法和做法。从而听从我们的领导。

专业。我们应该提升自己的专业水平，能够在某一行业、某一领域有所作为，能够成为顶尖的人才。这样才会被人们认可，被我们的专业水平序所折服。从而增加我么的话语权。

实力。领导力是需要有足够的实力才能展现的。我们一无所长，没有任何的实力，别人也不会听信我们的话，不会服从我们的管理。想要提升领导力，就要让自己有足够的实力。

沟通。掌握一些沟通技巧，能够面对各种各样的人，能够通过我们的口才以及沟通来获得对方的认可，给对方留下好的印象。提升沟通能力有助于提升领导力。

真诚。对待人们要真诚的态度，因为这种为人处世的态度，可以换来人们的尊重，能够被人们所接受，心里也会愿意听从我们的管理和领导。

自信。提升自己铅禅的租激迟能力，这样才会自信，而作为领导者首先就要自信，对自己的想法、领导、执行力等方面都拥有自信，只有自己自信了才会拥有人格魅力，才弊李具有感染力和领导力。

Answer 2

01-使用“不要”，而不是“不能”困蔽
“不要”，说明主动权在你这，你自信的可以接受或不接受；“不能”，表明你没能力不敢承担。前者代表是不想做，并不是做不到；后者传达的是能力有限，不敢接。你本能以为是一种谦虚的说辞，但别人却不以为然。
比如上面下来一个大项目，需要一个项目经理来领导，当上司想你征求意见时，你可以说“不要”：尽管这个项目重大且关键，但目前还有另外的一个项目需要在跟进，实在脱不开身。而不要说“不能”：因个人能力、精力有限，没法承担如此重大决策，请领导另寻他人。
如果经常说不能，结果就是在不断暗示自己不行，不够自信。汪帆州
02-别回复“抱歉，现在才看到”
重庆企业管理培训机构分享大多人在给同事（尤其是上司）回复邮件或聊天信息时，要是没能及时回复，一般都附上“不好意思，现在才看到”，尽管这个信息也是刚收到不久。其实你并没有错啊，你没看到是有事忙着，又不是经常看手机，没必要抱歉，破坏了你的权威。
可以这样表示没及时回复的歉意：刚才忙去打印资料了，刚回来；我在多搜集一些资料更好的回复这个问题。等等，你没错就不要随便抱歉，而是有理有据的说明，这样看起来更自信一些。
管理者培训班分享你以为这样是谦卑，实则弱化了自身能力强大的暗示。
03-别说很忙，而是专注没时间
当别人来找你协助时，你说你很忙暂时没空，言外之意就是你现在忙得不可开交，没有时轿友间理对方。在别人看来，你好像对工作失控了，不能很好的管理时间和安排工作，还容易不自觉的给人留下搪塞、找借口、不愿意帮忙的负面影响。
怎样提升个人领导力，正确的做法应该是，告诉对方你现在正在专注于某件事，暂时脱不开身，但已经把对方的反馈写入了自己的工作日程。给对方一个积极的反馈，并表达自己的优先事项，自认会给人冷静和善于把控先后的印象。
说白了就是，把被动换为主动。当然以上需要你在平时中刻意记住并实践，久而久之形成了潜意识，培养领导者的心态。

Answer 3

） 首先要审视一下周围所有的同事（包括领导），a)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请教；b)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请求帮助；c)在工作间隙休息时间是否可以主动挑起话题[我发现，无论挑起的话题多么低级，经过你一句、我一句，最终都会有所收获，但不去腔肢挑起话题造成的沉默盯圆缓的确是浪费了闲暇时间]。如果对某个同事不能做到a)b)c)3条，那么需要再多花一些时间在这凯模个同事身上，以达到和他的熟悉程度达到自己的期望值。
2） 虽然做技术，但在产品选型时，可能会需要打电话询价，通常一个产品需要询问2家以上。我想，既然想做领导，就必然要有与普通员工不同的地方。要打开害怕问了不一定买因此问的不详细的心结，勇于挑战被询价单位技术支持的耐心极限，如果有必要，完全可以一天打10个电话给同一个人。当然，自己要尽量把需要询问的问题集中起来，避免过于频繁的电话。产品选型阶段，第一步网上搜索，第二步要抽出一天密集的打电话，打上个50通，让自己的电话变成热线，这样才能效率高些。
3） 既然想做领导，必定要有当众发言的能力，留心将要参加的会议，留心当众演说的机会，精心准备，对着镜子反复讲演自己的讲稿是很多书上推荐的方法，也相当实用。的确，我们看到很多人侃侃而谈，除了极小一部分是得于天分，大部分是准备充分。频繁的准备充分，频繁的讲演成功自然会使一个人在当众讲话这个技能上熟能生巧，形成一种习惯，一种天分。

Answer 4

曾经横扫欧洲的统帅拿破仑有句名言:“一只狮子带领的绵羊队伍,可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”这句话充分说明了领导者的重要性,也直接说明了领导能力的重要性。领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小汪帆穗的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力与组织发展密不可分,因此常常将领导力和组织发展放在一起。
从我个人的角度而言,我自身在领导力方面存在许多不足,比如在创新力影响力、应变力方面有所欠缺。我认为提高自身领导力可以从以下几个方面进行:第一,树立终生学习的观念,不断更新自己的知识储备,成为学习型领导者。领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命,应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识,不断更新已有的知识,对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法,永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习,增长知识、提高能力,这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
领导者加强学习,从内容上看,要兼收并蓄,既要有高度,也要有深度和广度。加强理论学习,作为领导者,只有理论上清醒、坚定,政治上才能清醒、坚定,从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,努力轿银掌握理论体系和精神实质,用发展的马列主义武装头脑,指导工作。同时,加强专业知识的学习,根据工作的需要,广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维,增强科学决策和指导实践的能力。注重学习领导艺术和现代管理理念,以科困卜学的理论指导自己的管理实践,努力加强工作的计划性,科学设定阶段目标,营造出宽松、和谐、进取的团队氛围,合理配置人、财、物资源,使团队效能得到最佳释放。

Answer 5

“一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。”这句话说明了领导键茄者的重要性，同时，也隐含着团队的明纳力量。领导者既要加强学习、提高素质；又要树激亮没立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大教职工努力工作，为实现共同目标而努力奋斗。一、领导要经常学习，用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己。二、经常自省，自省是自我认识、自我分析、自我完善、自我提升的过程。三、学会用人格魅力来感染人、影响人。四、树立正确的用人观是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体单位成员的思想与精力集中到单位事业的成功和个人价值的实现上来。