Question

如果公司把自己提拔到领导岗位，怎么做能管好团队？

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Answer 1

我从未想过我的领导力。如果我突然被任命为明天的基层领导者，你不会有点恐慌，我恐怕我无法管理这支球队吗？作为领导者，我应该如何管理我的团队？

突然被推动为领导力，我不知道如何管理员工，我该怎么办？

1，角色转换。

领导后，将完成向主管的执行官转换。在过去，你是一个普通的员工，你需要做的是听取领导的命令，从事具体的工作。在领导之后，我不能这样做，你的任务发生了巨大的变化，有必要学会适应。

2，设置规则。

一组系统应在团队中具有系统规范系统，以在做任何工作时找到其中的基础。具体包括，但不限于批准系统，纪律系统，评估系统等等。

3，设定分工。

如果你可以，尝试建立一个副手，给他一定的许可，让他承担一定的责任，并清楚地清除了团队的责任分工，试着罚款。

4，定期会议。

变电站研究和开发工作计划，跟进进展，倾听员工的建议，近期工作的沟通，研究解决方案和对策，工作优先事项的合理化和工作方法。

5，掌握动态。

通过观察，测试等，您可以始终了解团队中每个人的动态，包括其身体状况，思想状态等。这对他们团队中的人们来说有明确的认知，方便团队任务调整和人员部署。

这是一个可以成为领导者的令人愉快的事情。许多人希望成为一生的领导者，但他们仍然是一个普通的员工。逐步迈出一步一步是非常困难的，它一直是荣耀，但它也有责任和压力。第一终领导人需要做好角色转换，制定规则，建立师，定期会议，掌握动态，使其能够有序地工作，逐渐进入国家，并成为领导者。

Answer 2

首先一定要设立好团队的组织架构。了解团队人员擅长的事物是什么。团队分工要针对于人员擅长的东西去安排工作。

Answer 3

个人觉得想要管理好一个团队，就要对团队的这些成员有足够的了解，要熟悉每一个人的性格。

Answer 4

首先是梳理公司情况，再根据部门职责订立管理办法，按照制度去管理手下员工。

Answer 5

其实需要自己掌握每一个团队成员的个人特长，这样子可以方便自己管理好整个团队，也可以对他们进行分配。