如何看待呷哺呷哺决定关闭200家门店?
"近日,呷哺呷哺创始人贺光启重新上任CEO后,经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,因此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店。"...
"近日,呷哺呷哺创始人贺光启重新上任CEO后,经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,因此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店。"
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自20世纪70年代初个人信息保护巧伏问题提出以来,经过40余年的发展演变,目前基本形成了以下五大国际原则,作为各模桥国和国际组织制定个人信息保护政策的基础:一是公开性原则,即个人信息处理机构应公开关于个人信息处理的一切政策、流程和处理旦宽猛实践,禁止个人信息被秘密地处理;二是限制性原则,包括个人信息的所有处理行为要坚持合法原
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我觉毕尺凯得他这种临时的质量可能并不是符合当下,所有消费者的口味吧,而且现在网手唤上的很多电商冲击实体,嗯,功能已经成为一个趋势了,现在的他的线下部门并没有很好的困颤测试,能够带来消费者一足够的线下体验,而且,这种临时网上买来到,价格可能也比较低廉,就不一定会在他,线下学消费了,因此,线下租金上升也,压榨了他的成本,这样的话利润也变低了,关店因此变得稀疏平常了。
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那一个品牌连锁的一下子关200家门店原因应该不难猜,肯定是入不敷出嘛,那还能怎么着?那这种情况下如果不关闭多家门店的话,亏损会日益轿搜冲严重,所以只能关了。漏皮其实对于消费者而言也没有很大的影响,那这家关了还可以去别家吃吗?消费者更关注的其实是食品质量安全,只要你物美价廉,食品质量安全,过关服务也差不多,大家都愿意去光顾闭歼。
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失去竞争优势,市场同质化严重,关闭门店属于正常市场行为。
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虽然不知道它会不会成功,但能做出这个壮士断腕的决定,就是个有魄力的管理者,长痛不如短痛。
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