怎么才能解决忙死领导，闲死下属的问题？
怎么才能解决忙死领导，闲死下属的问题？
这种情况在主经理人员中更为常见，因为它只是一个刽子手，突然到达了这项工作的管理，觉得只要头脑做得很好，就这样的起点是完全错误的。要逆转的情况必须从划分开始。彻底划分从属工作，可以找到人们。劳动部门不能对某一件事负责。因此，单一的东西很容易找到局势之外的人，它应该是一部分的方式，并且某个函数是负责任的。一切都是他们的头。作为整体的整体协调，监督，协调作用以及最低工作，无法违约到负责人的人。
我经常讲述一些新的管理员。当你管理中期时，你必须找到“轻松”的方法，你“轻松”越“轻松”证明你的工作分配，责任。当然，身体容易容易的容易性很容易，管理层无法轻松。领导管理思考错误我已经看到了一些管理员。当我执行一些工作时，专业技术不会直接冲，而这种类型的管理员经常说下属并不像他们那样好。有好的。最终结果是，下属永远不会永远不会，这是不好的，而领导者将永远抓住它，责任仍然是领导者。
管理人员的责任是，经理应该具有用于下属技能的指导教育，或者创造有条件以获得指导教育。一方面，它是提高团队的战斗力。让下属本身的发展员工的发展，经理的缺乏这个功能也是一种无可污染的表现。
解决这种情况的解决方案非常简单，下属不会做，不这样做，做到，你只能在这个过程中指导下属。这里更重要的是，卓越的指导只能在下一级别授予，以下是您可以指导他的技术，给他一些案例，并在他的计划的基础上提出一些问题。为什么？他弄清楚了这个问题，但没有直接讲述你的方式，虽然它仍然是一个下属，但核心技术水平是你的意识形态成就。下一个下属仍在那里。领导者无法调动这种情况，在这些情况下，管理问题更严重。他们经常看到经理不能遇到球队的积极性导致每个人都非常被动。管理人员必须必须参与实施工作。一些情况来自经理人不舒服。管理行为，经理人自己无助。
这种情况的根源是长期经理缺乏自己的管理影响力，内部管理机制是不合理的，导致员工被动地，故意逃脱。解决这种情况除了改善缺失，不合理的机制，管理人员本身还可以参与“执行”来进行潜在效果。例如，某些复杂的沉重任务，他们采取的命令，或者零件的负责人。但是，有必要关注这个过程必须加强其作用和附属职能。让我们看看“领导人参加了，他们必须参加”，他们将奖励他们的实施优秀的下属，并惩罚处罚等。此过程管理器必须是临时的。例如，项目的完成必须在某个阶段退出，只出现在某些阶段，让每个人都知道你只是临时参与，你更重要的是监督领导，长期干预，你会落入原来我忙着自己的循环。
