Question

在企业的管理中，如何才能调动员工的积极性？

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Answer 1

有专家调查发现，工资是影响员工决定参不参加社会劳动和参加社会劳动时间长短的主要因素之一。根据这一分析，企业的工资分配制度要合理拟定，应该以劳动、生产要素、效率、公平等原则作为依据，制定重贡献、重实绩、重价值的工资分配机制。不同岗位，由于职务等级的不同应适当拉开工资差距，员工对企业贡献的大小在工资上也要有所体现。假如工资没有等级性，认真工作的员工的积极性会降低，而且还姑息了懒人和庸才。“大锅饭”的工资制度绝对不允许出现。

奖金不管是单独使用还是与其他奖励同时使用，都是调动员工积极性的好方法。但是运用奖金来调动员工积极性要根据员工所在岗位的不同而有所差异。如果受奖励的是技术人员，可根据他执行的任务以及他为企业带来的效益，用项目提成的形式给技术人员相对应的奖励；如果是一般的工人，可采用一次性奖金的方式来鼓励他在某项生产或研发过程中的突出成绩或工作创新；如果是管理人员，就以“目标管理”的方式，给其制定短时间内的管理目标，并根据目标完成情况和带来的效果给予不同数额的奖金；如果是市场营销人员，可以根据员工所做市场业绩的多少给予不同数额的报酬。

企业要落实法律规定，做好养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险的投入工作，保障员工的基本生活，免除员工的顾虑。尽量的为员工考虑实际问题，员工的住房、交通、餐饮等生活问题要给以解决，重大节日发给一定补助，员工生病或家庭遭遇困难时，应及时慰问或提供帮助。籍此增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性。

股权激励是一种比较新的激励方式，是现代企业激励制度改革的潮流，在“产权明晰”上下功夫，以多样的、实在的、具有吸引力的股权政策来包揽人才，留住人才。把员工自身的利益与企业的利益有机的结合在一起，员工在为自己创造利益的同时也给企业带来了利益，同时也增强了员工的责任感，激发了员工的积极性、主动性和创造性。

Answer 2

首先完善奖惩制度，其次合理安排工作任务，然后给予员工一定的福利，这样才能调动大家的积极性。

Answer 3

第1点应该给员工一些相应的奖励，这样能够调动积极性，第2点给员工们一些相应的一些升职的空间，这样能够让员工更加积极，第3点给员工更多的正能量，这是非常重要的一个内容。

Answer 4

奖励员工，当员工做的好，就可以奖励他，这样他就会积极做事。