Question

企业实施六西格玛管理方法论时必须关注的问题有哪些？

Answer 1

企业在推行六西格玛管理时，应力求注意做好以下工作：
推行前期必须根据企业对六西格玛管理的期望来确定推行目标、推行范围。
要确定与推行目目标相适应的实施纲要，并通过在各级管理层中逐级明确和分解实施纲要来集中企业内部各种力 量，减少推行阻力。
选择培训适合的推行人员，建立稳定的黑带、绿带队伍，推行关键岗位设置人才储备。
建立和完善推行管理制度，并力求使之与企业日常管理相融合。
改善六西格玛上下层沟通环境，建立“无损耗”、“高保真”的信息传递途径。

Answer 2

企业实施六西格玛管理方式方法的时候，必须注意的是与企业的现实情况结合，部门人员也要制定相应的管理制度，以及绩效考核方案。

Answer 3

企业实施六西格玛管理方法瑞士必须关注的问题有哪些首先应该关注企业的有没有发展前途能不能嗯赚很多的利润另外在企业方面是否真正的能赚到钱