Question

在职场中，如何培养出合格接班人的员工？

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Answer 1

作为一个领导，事必躬亲，绝对是不称职的，不但搞得自己忙碌不堪，还会限制下属的发展。那么，就需要培养一批有前途的下属，替自己分忧，正所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。培养下属得做好这几个方面:首先，要知人善用。要多了解下属，知道他的优缺点，发挥他的长处，把他放到合适的岗位，这样才能双赢，而不是让其处理其不擅长的事情，这样搞得一团糟，还影响下属的心情。其次，要用人不疑。既然选择培养，就要大胆地把权利交出去，让其自由发挥，显示出他自己的能力及才华。不能过多约束，让其成为一个提线木偶。然后，要授业解惑。在其工作中出现问题或者疑问时，把自己的经验予以分享，帮助解决疑惑，同时加以适当的包容。要有舍得。具体来说，要舍得给出相应的薪资报酬。华为创始人任正非说过，只要给足够的钱，不是人才也能变成人才，具有一定的道理。

想培养下属替你分担，那就必须给出相应报酬，不然空手套白狼，只能引起别人的反感，又怎可能培养得了他为你分忧呢。制定规则：作为领导必须要有自己的管理模式，建立自己的管理规则（以公司管理制度为基础），让员工明白某些事项是自己拍板决定。让员工单独负责一个项目或区域，打磨员工，让员工自己创建自己的思路。一般问题扔给员工自己解决，当然不能超出一定范围。就是所谓的放权，放权的同时去关注该员工的能力。张弛有度：员工好的一面去鼓励，不好的一面不要过度敲打，通过谈心和交流来分析员工工作中的问题点，让员工了解自己的缺陷并加以改进，让员工有更大的提升空间。让员工有动力有热情去工作。员工会逐步去独当一面。

Answer 2

首先要观察所有的员工，看谁的学习能力比较强，挑选有上进心的员工进行培养。

Answer 3

首先看这个员工的学习能力怎么样，还要看这个员工是不是比较有责任感，可以带这个员工出去出差，也可以看这个员工考虑事情全不全面，还要看这个员工对一些细节注意不注意都是可以培养出一个合格接班人的。

Answer 4

一定要加强对员工方面的考察，也应该提供更多的锻炼机会，在这样的环境里才能够培养出来。