Question

如何利用有限的薪酬，进行有效的激励？

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Answer 1

酬薪有限，可以考虑提升些福利待遇，比如调整工作时间，弹性工作制，有能力帮员工解决一些个人问题。还可以发些实用物品，每月给员工加100元工资可能没啥感觉，但是每个月发100元钱的物品，如洗发水、洗衣液、米面油什么的，效果更好。给员工创造更好的职业晋升通道。在工作中让员工的到切实的锻炼，公司可以主动为员工制造培训学习的机会，随着员工能力的提升，在公司可以获得快速的职位成长，并伴随着收入增加。同时要让员工意识到，在本公司工作，对个人会有较大提升，对将来跳槽会有较大帮助等等，不要担心员工未来跳槽的事，真想走想留也留不住，只有真诚对待员工，为员工创造成长的机会，员工才会对公司有正回馈，而且会为公司在行业内带来良好的口碑。即使员工离职了，也会对公司心存感激，这都是未来的人脉积累。

增加员工工作成就感。企业主要追求的是利润，一些出面露脸的工作可以交给员工去做，同时在工作中多鼓励员工，让员工获得心里上的满足感。应该指出，现代人重视的不止是薪酬，薪酬只是一个方面。对于员工的尊重、重视，维护员工应有的各种权利，也是一个很重要的方面。让员工感到，与企业并不是简单的雇佣与被雇佣关系，给予人的尊重，所构成的企业文化，也应该成为员工留恋企业的重要因素。在此之外，还应该加强人与人之间的感情沟通和联系。比如，在职工患病、有难处、过生日等关键节口，一定要把人与人之间的关心关怀温暖送过去，让人感到存在的价值和意义，感情留人，直抵内心，更有一种薪酬所难以抵达的人性优势。