如何培养只对自己衷心的下属？
首先，管理者要起到带头作用，作为一个团队的领导者，要有领导者的样子，要给下属树立典范，要让自己给员工积极的带头作用。管理者要具备管理知识和技巧，能够达到一定的水准，在思维和行为方面都能做到榜样，这样自己的下属才会信服自己，才能跟着自己干下去。
其次，管理者找到更适合自己的管理方式，给下属更好的发挥才华和个人成长的空间和机会。不管是规模大的企业还是规模小的企业，符合企业实际情况的管理方式才更好的方式，下属才会认可管理者。然后，管理者给下属合理的奖罚制度，有贡献保持进步的要奖励，犯错误的要惩罚，同时要严于律己，很多时候要让下属心服口服，还是需要自己做到言行一致，合理奖惩下属。
作为管理者更是不搞特殊，也不能因为某些个人是自己的亲戚朋友就特殊对待，要让下属心服口服，就要做到管理公正公平。最后，管理者具备一定的专业知识和技能，能够为企业创造价值，能够培养下属，这样不仅可以为企业带来实战业绩，也展示了个人能力，自然让下属佩服自己的心情迅速扩大。
当然还有很多要做的，比如发自内心去关心下属，用心去帮助下属进步成长。谁都愿意和一个积极乐观正能量的领导在一起，并且这个领导懂得比自己多，可以帮助成长，这样的管理者会自然让下属喜欢和服气，管理是一门学问也是一门艺术，更是实践的感悟，绝不是今天列举三五条，十条八条那么简单。建议你一边学习理论，一边在实践中总结！
我们要有领导的格局，而且这些我们下属是很难做到的，你是一直在坚持的。而且很多人都倾佩你，而且你这种格局，也影响着你的下属，也往这个方向去发展。
还有就是领导一定要带领下属往积极正能量的方向去走，而且你是主导的，在思想层面一定要比我们的下属要早要丰富。走在下属的前面，所以领导都是比普通员工要辛苦的。别人可能只是知道，但是对于领导我们就必须要熟知了，而且还要去理解过后，能够去宣导！领导一定是做在前面的。
