互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁？
总结下来，以下几类人是互联网中企业裁员首选的梯队：
一、自我学习能力较差的人。互联网行业是一个知识更新换代很快的行业，无论是产品的研发还是后期的推广，都需要不断的打破原来的思维模式，并且不断的更新自己现在的知识储备。之前朋友公司有一个华南理工毕业的学程序开发男生，本来工作非常的认真，一年后做了企业的项目经理。但是后来单位产品转型，他之前所学的知识在新的项目开发工具上根本用不上，他自己近二年也没有太钻研太多技术，结果是项目负责人更换，他也没有多长时间从企业离职了。
二、 平时工作不积极，大家相处不融洽的人。一个企业中从来不缺少努力工作的人，但是也同样也是存在着一些和企业文化不相融的人。在企业的高速发展期，很多事情都被忙碌的工作和良好的企业业绩所掩盖下去而无人提及。但是企业发展到了滞涨期，这些问题会一些子暴露出来。领导们会第一时间想到他们，并且台词都想好了：“清除企业毒瘤，让企业更好发展。“
三、35岁以上，年纪偏大的人。这个虽然有点残酷，但是这就是职场，大家都只关心你现在可以为企业做些什么，而你曾经为企业的付出只有领导讲话时才偶尔提提。我们企业年中就走了二个，在这里工作了已经十多年了，现在职位已经到了中高层，但是相对于他们所拿到的工资 ，他们的现在的贡献明显是不足以支撑。而且年纪大了，精力不足后劲乏力。某天公司和他们谈了话，最终大家好聚好散，他们拿到了应有的离职赔偿走人。想想他们还是幸运地，他们曾经赶上了互联网的高速发展期，之前赚得也是锅满盆满了，再想想我们现在，估计被企业赶走时要比他们还落寞。
四、高工资的人。现在的裁员已经不简简单单的拆掉几个员工了事，很多时候都是一个部门一个部门的整体消失。低收入的还可以分配到其它部门继续工作，但是之前的各部门主管由于工资太高，根本没有部门可以接收，反而这些之前称为公司中流砥柱的人最先被裁。必定裁一个高管节省下来的费用可以养活十名底层的员工。
时代想抛弃一个人的时候，可能都不会跟他打一个招呼。企业面临裁员时也是自动选择对自己最优的方案用来保存可以活下去的资本。做为职场人我们期望的只是在我们为企业工作时，所有的付出都有回报，而不是在被离职时抱怨企业和老板的无清。
资历浅的，例如实习生，试用期。
2.产出少的，也可以说是非核心岗位，这个在不同公司可以指不同的岗位，比如互联网项目里的市场、商务，花钱的部门首当其冲。
3.工资特别高的，这是个计算题，39岁不怎么干活的部门领导和28岁拼命加班的公司新星，工资比是2:1，当然留后面这位划算。
4.裁员成本低的，这个要结合第三条，万一39岁的领导需要赔6+1，那就要再考虑一下了。这也是为什么新人更好裁。
5.脾气比较软的
如果不幸占了以上2-3条，概率大幅增加。
哪一类人将会成为被裁员的首选对象呢？
一是受经济危机冲击较大部门的人。比如外贸企业的业务部门人员，汽车行业的销售部门人员。并非这些部门的人员能力不足，时势使然也只能无可奈何。
二是对公司贡献较少且没有培养潜力的人员。经济危机时有些部门被撤掉并不意味着该部门所有人员都离开，而公司基于情感或未来发展需要可能会保留曾经做出贡献或有潜力的人员，如果不在此列则容易被裁掉。
三是工作任务较少或可替代的人。人力资源管理讲以事定岗，以岗定薪。工作任务较少或可替代性强，岗位就失去了存在的必要性。老板会借机精简人员提升在职人员的人效。
四是服务性岗位或支持部门的人员。公司经营效益强劲时可综合发展，以提升公司的整体竞争力。而在经济不景气时企业只能挥泪暂时精简非作战人员。
五是或技术含量较低或非核心部门人员。军队作战还分王牌和杂牌，而危机到来时丢车保帅也是策略。这次裁员浪潮中很多知名企业的研发部门都鲜有动作便是证明。
六是绩效较差且工作进取心不强的人员。老板可能在企业繁荣时出于人性化考虑供养这些员工，而当企业面临危机时肯定会裁掉这些人员，也许这正是优胜劣汰自然法则的有力体现。因为在老板的眼中“企业不是福利院”。
七是和上司关系不好的人员。虽然企业裁员以岗位需要和个人绩效为主，但我们必竟生活在一个关系昧很浓、企业化较强、管理人职业化不够强的现实环境中，而且从人性的角度上司天生排斥异已。所以如果平时和上司关系不和也可能在裁员的侯选名单中。
八是企业的中层人员。裁员主要是出于减少人工成本的需要，而高层人员由于岗位的重要性和特殊性，加上裁掉后可能引起的震荡更大，企业一般不会轻易动手，而基层职员工资较低也很难起到降低成本的效果，所以中层一般成为裁员的重点对象。当然也不排除企业基层降低雇员数量考虑而裁掉适量的基层人员。
九是学习能力差、不愿接受新变化的员工。公司为了度过经济的寒冬肯定会采用很多革新措施，这客观上需要雇员保持极强的进取心和学习能力。而适应性差、不愿接受变化的员工也容易成为裁员的名单。
十是新员工或资历较浅的员工。由于上司对这类员工的少解较少，不能确认该类员工的真实价值，且裁掉这类人员成本较低，对公司或社会影响较小，所以容易成本被裁对象。现在很多外企拿试用期员工开刀便是明证。
职场的本质是一个利益场，讲究的是个人的实力和价值。
如果你能继续为公司创造价值，你就不会轻易被淘汰。如果你不能为公司创造价值，又不思进取，公司也没有留你的必要。公司毕竟不是慈善机构，不养闲人，领导往往喜欢的是那些努力又上进的员工，他们的能力或许现在还有一些欠缺，但潜力足够大，公司也很愿意培养。
那么，什么样的人最容易被辞退?
1、工作能力低，循规蹈矩的人公司裁员通常是根据员工的业绩水平高低作为评判标准的，而不是根据领导的个人喜好选择去留。工作多年业绩水平还是那么低，工作上循规蹈矩，不懂变通，缺乏创新思维，为公司创造的价值可能还比不上公司给出的酬劳。与其留这种人在公司养老还不如多培养几个新人。
2、没能力还缺少主见的人缺少主见的人或许会成为一个很好的执行人，却成为不了一个合格的负责人；而没能力又没有主见的人，只能成为一个平平庸的执行者，却不会是优秀的员工。在工作中，领导会把一些繁琐细碎的事情交给你，但是却不会把重要的项目交给你。公司经营好的时候，可以让他去处理一些无足轻重的工作，但是当公司经营不好的时候，就没必要为了一些无足轻重的工作多养一个人。
3、经常抱怨工作的人在工作中，有一种人心里充满了负能量，总觉得公司亏待了他，同事欠了他，一点事情都能怨声载道，这种人很不受领导的喜欢。因为这种人不仅工作效率低，工作积极性差，还会影响团队里的其他人，使团队陷入消极的状态中。
4、知错不改的人在工作中，我们每个人都会犯错，最重要的是学会反思自己，减少再犯同样的错误。
但是在职场中有这么一种人，一犯错了就立即和领导道歉，但是却从来不会反思为什么出错，出错的原因有哪些，只是嘴上说着“对不起，下次不会了”的话，实际上没有一丝改变。
这种人看似诚恳认错了，其实是不思进取，只是嘴上说得漂亮。时间久了领导也看出了这是什么样的人，不再对他抱有期待。
说到底，在职场上打拼，最重要的还是实力和能力，想要处于不败之地，就要努力提高自己的实力。
最容易裁的就是那种可有可无的部门和职位，在一起的时候还好，互联网处于快速发展，是红利，人多点也无所谓，现在互联网发育基本成熟，有很多的地方根本就可以不用人，为了更好的节约成本，最好的选择就是裁员。
1、首先，公司是看什么的，公司是看你的实力和价值，你有多大的实力，又能为公司创造多少的价值，这是公司首先考虑的，公司是盈利性的企业，又不是慈善机构，当没有利用价值之后，当然会选择甩手。
2、其次，明白了公司的裁员，那么需要做的就是提升自己的价值，要明白只要你还有价值，那么公司就不会选择把你裁掉，只要你能给公司创造足够多的价值，完全没有担心被裁员的风险。
3、要明白每个公司都不喜欢养闲人，不思进取，好吃懒做，那么公司也没有留你的必要，如果能力不够的话，就表现的努力又上进，要让领导看到你的潜力足够大，公司也是愿意培养的。
