互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁？
没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。随着社会的不断发展，不断有行业被淘汰，人也是如此。工作能力不强，技能单一的人，已经跟不上公司发展的节奏，跟不上这个时代的进程，而他们被裁员也是在意料之中。
2、贡献不值薪资，性价比低的人
有些人的薪资和资历都很高，但其产出和对企业的贡献却很低，与他的高薪资不匹配，同样的情况下，还不如一个有拼劲、能出活、工资反而不高的新人。如果企业面临结构调整，看重性价比，不想花冤枉钱，那么裁掉这部分人，也就是顺理成章了。
3、处于边缘部门，可有可无的人
相对于做核心业务、核心技术的部门来说，边缘部门肯定是裁员的头号目标人群。所谓边缘部门，就是工作内容单一重复、没有什么技术含量，可取代性高，不盈利的部门，有你不多，没你也不影响。
4、刚入职不久或转正不久的人
如果企业考虑裁员，那么就要赔N＋1或N＋2，入职越久的员工赔的越多，所以这个时候，刚入职不久或转正不久的，无论能力好坏，但因为辞退成本较低，所以会成为企业裁员时最容易被裁撤的对象。
职场的本质是一个利益场，讲究的是个人的实力和价值。
如果你能继续为公司创造价值，你就不会轻易被淘汰。如果你不能为公司创造价值，又不思进取，公司也没有留你的必要。公司毕竟不是慈善机构，不养闲人，领导往往喜欢的是那些努力又上进的员工，他们的能力或许现在还有一些欠缺，但潜力足够大，公司也很愿意培养。
那么，什么样的人最容易被辞退?
1、工作能力低，循规蹈矩的人公司裁员通常是根据员工的业绩水平高低作为评判标准的，而不是根据领导的个人喜好选择去留。工作多年业绩水平还是那么低，工作上循规蹈矩，不懂变通，缺乏创新思维，为公司创造的价值可能还比不上公司给出的酬劳。与其留这种人在公司养老还不如多培养几个新人。
2、没能力还缺少主见的人缺少主见的人或许会成为一个很好的执行人，却成为不了一个合格的负责人；而没能力又没有主见的人，只能成为一个平平庸的执行者，却不会是优秀的员工。在工作中，领导会把一些繁琐细碎的事情交给你，但是却不会把重要的项目交给你。公司经营好的时候，可以让他去处理一些无足轻重的工作，但是当公司经营不好的时候，就没必要为了一些无足轻重的工作多养一个人。
3、经常抱怨工作的人在工作中，有一种人心里充满了负能量，总觉得公司亏待了他，同事欠了他，一点事情都能怨声载道，这种人很不受领导的喜欢。因为这种人不仅工作效率低，工作积极性差，还会影响团队里的其他人，使团队陷入消极的状态中。
4、知错不改的人在工作中，我们每个人都会犯错，最重要的是学会反思自己，减少再犯同样的错误。
但是在职场中有这么一种人，一犯错了就立即和领导道歉，但是却从来不会反思为什么出错，出错的原因有哪些，只是嘴上说着“对不起，下次不会了”的话，实际上没有一丝改变。
这种人看似诚恳认错了，其实是不思进取，只是嘴上说得漂亮。时间久了领导也看出了这是什么样的人，不再对他抱有期待。
说到底，在职场上打拼，最重要的还是实力和能力，想要处于不败之地，就要努力提高自己的实力。
1、工作能力不强，技能单一的人
没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。随着社会的不断发展，不断有行业被淘汰，人也是如此。工作能力不强，技能单一的人，已经跟不上公司发展的节奏，跟不上这个时代的进程，而他们被裁员也是在意料之中。
2、贡献不值薪资，性价比低的人
有些人的薪资和资历都很高，但其产出和对企业的贡献却很低，与他的高薪资不匹配，同样的情况下，还不如一个有拼劲、能出活、工资反而不高的新人。如果企业面临结构调整，看重性价比，不想花冤枉钱，那么裁掉这部分人，也就是顺理成章了。
3、处于边缘部门，可有可无的人
相对于做核心业务、核心技术的部门来说，边缘部门肯定是裁员的头号目标人群。所谓边缘部门，就是工作内容单一重复、没有什么技术含量，可取代性高，不盈利的部门，有你不多，没你也不影响。
4、刚入职不久或转正不久的人
如果企业考虑裁员，那么就要赔N＋1或N＋2，入职越久的员工赔的越多，所以这个时候，刚入职不久或转正不久的，无论能力好坏，但因为辞退成本较低，所以会成为企业裁员时最容易被裁撤的对象。
什么样的人，最不容易受到裁员的影响？
1、岗位难以替代的人
一般，能力全面或者技术突出的员工，由于难以替代，留下的可能性最大。比如技术、解决难题、创新等方面能力特别突出的程序开发人员，一定会被留下。
2、领导器重的人
如果你在工作中尽职尽责、善于与人打交道，和同事关系融洽、情商比较高，能干事更能来事，并且识大体顾大局，深受领导器重，能与企业共度难关，这样的员工一定会留下来。
3、一专多能、不断学习的人
如果你不仅精通本岗位的专业技术，另外还积极学习，掌握多项其他的技能，并且敢于面对变化，适应性强，逐渐把自己培养成一专多能的复合型人才，那，你就是企业想留的员工。
要如何才能避免裁员危机的到来？
1、在公司要拥有别人替代不了的技能优势
比如你所负责的版块，业务非常复杂，一般人想要了解所有细节，需要很长的时间，那你就拥有不可替代的优势。比如上线的系统出了问题，大家第一时间想到有能力解决的人是你，这也是别人替代不了的技能优势。要知道，机会永远只会留给有准备的人，职场，先拥有不可替代的技能优势，最后才可以替代其他人。
2、凸显职场价值，提升好感度
学习向上管理，积极帮助领导排忧解难，创造更好的成绩，成为领导的左臂右膀，让领导觉得少了你不行。通过日常小事，处理好同事之间的关系，赢得同事的好感。这样你的口碑会不断提升，你的职场价值也会凸显，自然不会被裁员。
3、拥有职场B计划，掌握更多主动选择权
在做好工作的同时，也有具备危机意识，每隔半年到一年，就去招聘网站看看最新的招聘情况，可以去面试看看自己的水平如何，了解自己如果跳槽的话，会有哪些选择。还要经营好这个行业的人脉资源，包括结识一些猎头和其他行业内的朋友，这样万一离职的话，就可以让他们帮忙推荐工作。除了这些，还要学会投资理财，两条腿走路，这样即使危机来临，也能从容应对，不至于自乱阵脚。
互联网大厂裁员往往都是裁掉对公司没有价值的人或者工作能力低的人。比如以下:
一、效率低的人，看似天天满勤，忙忙碌碌，兢兢业业，实际工作效率不足，什么没有功劳也有苦劳观念不适合互联网企业！
二、沟通差的人，以为企业中少说话多办事，老实人公司一定喜欢，或者认为沟通就是拍马，这是错误认知，公司团队组织，能够纵向上下级，横向各部门，团队成员之间勤于沟通是必须技能！善于沟通主动沟通才能用活公司各种资源做出贡献！
三、不善于学习的人，互联网是变化最快的行业，企业员工每天面对的新知识新概念点多如牛毛，快速学习和理解企业新的战略，匹配学习相应新技能，千万别以为毕业那个名校以为稳坐钓鱼台，能跟上企业步伐学习新能力才不会被淘汱！
四、团队精神不足的人，互联网企业年轻化，各种初生牛犊不怕虎，恃才自傲，玩个性式人物比比皆是，但有些人就是不知限度，无观大局，个性可以有，但必须服从整个大团队的运作，互联网企业运作分工较细，团队协作要求非常高，牵一发而动全身，个人须服从于团队精神，不然再个人优秀也会被淘汏掉！
五、不善于解决问题的人，能看出问题找出问题抱怨这些问题，只会向上级报告问题没有提出自己的解决方案的人，企业请员工是为解决问题的，那怕能提出不成熟的解决方案也要一定有两种，不然企业请人的价值何在？
没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。随着社会的不断发展，不断有行业被淘汰，人也是如此。工作能力不强，技能单一的人，已经跟不上公司发展的节奏，跟不上这个时代的进程，而他们被裁员也是在意料之中。
2、贡献不值薪资，性价比低的人
有些人的薪资和资历都很高，但其产出和对企业的贡献却很低，与他的高薪资不匹配，同样的情况下，还不如一个有拼劲、能出活、工资反而不高的新人。如果企业面临结构调整，看重性价比，不想花冤枉钱，那么裁掉这部分人，也就是顺理成章了。
3、处于边缘部门，可有可无的人
相对于做核心业务、核心技术的部门来说，边缘部门肯定是裁员的头号目标人群。所谓边缘部门，就是工作内容单一重复、没有什么技术含量，可取代性高，不盈利的部门，有你不多，没你也不影响。
4、刚入职不久或转正不久的人
如果企业考虑裁员，那么就要赔N＋1或N＋2，入职越久的员工赔的越多，所以这个时候，刚入职不久或转正不久的，无论能力好坏，但因为辞退成本较低，所以会成为企业裁员时最容易被裁撤的对象。
