Question

如何在精益生产中成功实现5S？

Answer 1

5S管理是精益生产落地的一部分，这个过程有许多步骤，需要牢记的主要因素是：它是随着时间的推移而发生的小变化，不是大的即时变化。
为了了解此方法如何帮助你的企业，了解它是什么以及它如何工作是很重要的。5S是一个涉及通过seiri、seiton、seiso、seiketsu和shitsuke来维持你的业务的过程。这5个词都反映了在你的业务中实施变革的不同步骤。如果你小心地遵循它们，你将很快看到可衡量的结果。
第一个S，seiri（整理），是要记住的重要步骤。精益生产侧重于消除工作场所的浪费，而该方法试图减少运输、库存、移动、等待、生产过剩、过度加工、缺陷等7种浪费。它会对业务和公司的发展产生重大影响，所以你能做得最好的事情就是尽快掌握它。
你可以建立一个公告板，允许所有员工将他们的想法展现出来，并帮助他们通过小的改变来消除可能堵塞生产线的浪费。一旦员工提交了他们的问题和解决方案，请花一些时间仔细阅读，他们有最现实的想法和解决方案。许多公司喜欢寻求咨询公司的帮助，虽然这在实践中听起来不错，但实际上也有弊端。这些人并不是每天都站在员工的立场上，因此他们可能会忽略一些可以为你节省数千元的简单事情。
一旦你能够处理5S列表中的第一个大S，你就可以开始处理其他四个。其余的包括实施解决方案，研究其他方法，通过小的改变来推进公司发展，使工作空间更安全。