什么是SWOT分析法
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SWOT分析法 是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授 海因茨·韦里克(Heinz Weihrich) 提出的一种战略分析方法。
它也是用于 帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
S代表Strength ,意思是企业(或部门、个人)目前的优势;
W代表Weakness ,意思是企业(或部门、个人)目前的劣势;
O代表Opportunities ,意思是企业(或部门、个人)目前面临的机会;
T代表Threatens ,意思是企业(或部门、个人)目前面临威胁。
企业(或部门、个人)需要发挥优势,弥补劣势,抓住机遇,消除威胁。
第一部分——关于外部环境和资源的优势(S)和劣势(W): 实现目标需要什么样的外部环境和资源?有利因素和不利因素?
第二部分——关于内部环境和资源的优势(S)和劣势(W): 实现目标需要什么样的内部环境和资源?有利因素和不利因素?
第三部分——关于机会(O ): 企业(或部门、个人)有哪些机会可以利用?
第四部分——关于威胁(T ): 企业(或部门、个人)面临哪些威胁?
第五部分——整体清晰: 最终的决定是什么?需要采取什么行动?什么时候开始?
SWOT分析法 是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授 海因茨·韦里克(Heinz Weihrich) 提出的一种战略分析方法。
它也是用于 帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
S代表Strength ,意思是企业(或部门、个人)目前的优势;
W代表Weakness ,意思是企业(或部门、个人)目前的劣势;
O代表Opportunities ,意思是企业(或部门、个人)目前面临的机会;
T代表Threatens ,意思是企业(或部门、个人)目前面临威胁。
企业(或部门、个人)需要发挥优势,弥补劣势,抓住机遇,消除威胁。
第一部分——关于外部环境和资源的优势(S)和劣势(W): 实现目标需要什么样的外部环境和资源?有利因素和不利因素?
第二部分——关于内部环境和资源的优势(S)和劣势(W): 实现目标需要什么样的内部环境和资源?有利因素和不利因素?
第三部分——关于机会(O ): 企业(或部门、个人)有哪些机会可以利用?
第四部分——关于威胁(T ): 企业(或部门、个人)面临哪些威胁?
第五部分——整体清晰: 最终的决定是什么?需要采取什么行动?什么时候开始?
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