Question

如何处理与上司的关系？

Answer 1

刚毕业进了一家创业型公司，老板是技术型高手，我当时什么都不会，一有问题就问老板，每次老板的回答都是：去百度。

有一次园区突然停电，我当时用的台式机电脑也就突然关机，十分钟左右来电了，但是电脑开机后死活进不了主界面，我就对老板说电脑坏了，老板朝我大吼：你以为我是修电脑的吗？电脑坏了来找我？！

我当时被吓到了，那是2012年，还没有4G网络，我就拿着手机用很慢的速度上百度找答案，经过2个多小时的倒腾，终于弄好了，当时已经晚上8点多，所有人都下班了，然后我就跑到洗手间再也忍不住的奔溃大哭！

我到现在也不知道为什么当时会哭的那么伤心。从那以后，我没有向老板问过任何一个问题，除非是工作上的事情需要确认。

其实随着公司的成长，每个人都在成长，包括老板自己，在后来进来的新人，向老板问问题的时候，我再也没有见过他当时对我那么凶的态度了，每次都会很有耐心的解答或者给予指导。

有一次在年终总结大会上，老板说，他一开始创办公司脾气很焦躁，随着经历了很多事情，现在温和的多了，对于以前，态度上不好对不起各位的，还望见谅。

我当时想，就当这句话是说给我的吧，然后眼睛又湿了。

只是一开始老板的严肃和严厉的形象在我心里从来都没有淡化，我还是很害怕他，还是没有跟他有过任何交流。

后来进来的同事都说老板很友善，甚至有些还跟老板称兄道弟，只有我和他的距离没法走进，哈哈哈，没办法。

Answer 2

1. 领导布置任务时，一定要用自己的话再复述确认一遍。

举个例子，假如我们是音乐学院的学生，现在在系办公事实习，我们的领导——系主任现在给我们布置了一个接待外宾的任务：

“巴赫啊，下周的五位外国音乐家来学校交流，就由你来负责一下接待的事情吧。”

这时，如果我回复：“好的老师，我知道了”，是远远不够的。

我们还需要用自己的话，把自己接下来需要做的事项列出来，给领导原原本本地再复述确认一遍。

所以我应该这样回复：

“老师，我现在需要做的事情是：

1. 预订一辆乘坐5人的大车；

2. 预订三间宾馆客房；

3. 预订一间明天中午12点的饭店；

4. 交代宣传部做海报。

是这样对吗？”

同志们，精彩来了，这时候只见领导缓缓发来四条新消息：

“巴赫啊，订车的时候注意留着发票啊；

巴赫啊，订宾馆的时候注意都要带窗户的房间；

巴赫啊，饭店订成清真的啊，这几位外宾是穆斯林；

对了巴赫啊，做海报的时候用上我给你发的那两张照片啊，那是外宾专交代的；”

……

这么重要的细节，您肿么不早说？！

其实很少有领导会在布置工作的时候给下属交代这些细节的，“这么简单的事儿，还用我说？”——很多领导都会这样想。

但是，根据我多年耕田的经验，细节的事儿，还真得很用领导说，很用说！

那如果他们不说怎么办？

那咱就问。

把咱能想到的所有细节都列出来，一遍一遍反复问，反复确认，直到领导挑不出毛病为止。

不要怕领导烦，要大胆请教。

从领导的视角来看：

请教就是表达尊重，尊重领导的知情权和决策权；

请教就是表达佩服，佩服领导的工作能力和工作经验；

请教就是表达信任，把领导当做自己最信任的人；

请教就是满足领导的自恋。

所以，大部分领导都喜欢经常主动请教他的下属。

Answer 3

如何处理以上司的关系，我觉得一般和上司要想关系处得好处的融洽，那肯定就是在工作上一定要支持啊，老板支持你的上司啊，这样你们的关系才会更融洽，你不支持他，我相信他也不会理你，只要工作住得好，自然关系就会拉近很多。