时间的五种分类
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优秀的时间管理者可以把一天的时间分为四类:休息时间、固定日程时间、弹性事件时间、留白时间,反思时间。
1.休息时间
与日同日,与月同眠,做到早睡早起,在睡前预留30分钟的时间来反思过去的一天,还有就是255工作法,工作25分钟,休息5分钟。
2.固定日程时间
一个人一天有2-2.5小时的效率高峰期,在这效率高峰期我们就应该做最重要的事情。
3.弹性事件时间
完成那些计划内,但没有固定截止日的事件的时间,我们称之为弹性时间。处理这类的事件时间可以前后调节。
4.留白时间
给那些计划外的突发状况的紧急事件预留出来的时间,我们称之为留白时间。一旦有紧急事件发生,我们可以在这个时间段来应对,而且还不影响我们的原计划的正常执行。
很多时候我们被满满的行程计划被打乱,就是因为没有给自己预留留白时间,以缓解意外紧急事件的冲击,导致自己的内心和行为失去了原有的秩序。
5.反思时间
保证计划内的事件被优先执行,我们还需要做到每日反思,保持进步。脑中有计划,然后行动,有了结果后,需要与计划的预期目标做对比,如果发现结果与预期有偏差,这时就需要通过反思调整计划或改进方法,然后再行动。
1.休息时间
与日同日,与月同眠,做到早睡早起,在睡前预留30分钟的时间来反思过去的一天,还有就是255工作法,工作25分钟,休息5分钟。
2.固定日程时间
一个人一天有2-2.5小时的效率高峰期,在这效率高峰期我们就应该做最重要的事情。
3.弹性事件时间
完成那些计划内,但没有固定截止日的事件的时间,我们称之为弹性时间。处理这类的事件时间可以前后调节。
4.留白时间
给那些计划外的突发状况的紧急事件预留出来的时间,我们称之为留白时间。一旦有紧急事件发生,我们可以在这个时间段来应对,而且还不影响我们的原计划的正常执行。
很多时候我们被满满的行程计划被打乱,就是因为没有给自己预留留白时间,以缓解意外紧急事件的冲击,导致自己的内心和行为失去了原有的秩序。
5.反思时间
保证计划内的事件被优先执行,我们还需要做到每日反思,保持进步。脑中有计划,然后行动,有了结果后,需要与计划的预期目标做对比,如果发现结果与预期有偏差,这时就需要通过反思调整计划或改进方法,然后再行动。
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