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如何加强水利工程管理

Answer 1

第一章　总则第一条　为加强水利工程管理，充分发挥水利工程综合效益，适应国民经济和社会发展的需要，根据《中华人民共和国水法》、《四川省＜中华人民共和国水法＞实施办法》和有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。第二条　本条例适用于本市行政区域内的防洪、排涝、农田灌溉、地方水力发电等水利工程。
　　城镇生活及工业供排水工程，按有关法律、法规规定执行。第三条　水利工程实行统一管理与分级管理相结合的原则。
　　市水行政主管部门负责全市水利工程的统一管理工作。
　　区（市）县水行政主管部门负责本辖区水利工程的管理工作。
　　水利水土保持管理站负责责任区的水利工程管理工作。第四条　水利工程管护单位负责水利工程的日常管理和保护工作。第五条　各级人民政府应当加强水利工程管护工作的统筹协调，督促水行政主管部门和水利工程管护单位依法履行职责。第六条　单位和公民有保护水利工程设施的义务，对一切损害水利工程的行为，有权制止、检举和控告。第二章　工程兴建第七条　兴建（含新建、扩建、改建、下同）各类水利工程，建设单位必须按以下规定向水行政主管部门提出申请，经审查同意后，方可按基本建设程序履行审批手续：
　　（一）大中型水利工程，小（一）型水利工程和跨区（市）县的小（二）型水利工程，由市水行政主管部门审查；
　　（二）区（市）县范围内的小（二）型水利工程由区（市）县水行政主管部门审查；
　　（三）其他小型水利工程应报水利水土保持管理站备案；
　　（四）涉及河流的水利工程，按河道分级管理权限由相应一级水行政主管部门审查。第八条　凡兴建水利工程，在设计、施工时，应当充分考虑水利工程综合效益的发挥，并因地制宜地为工程的管护创造必要的条件，工程竣工后，应按有关规定验收合格，方能移交使用管理。第九条　兴建大中型水利工程的征地补偿和移民安置，依照国务院《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》办理。
　　兴建小型水利工程用地的调整、补偿和人员安置，按省、市有关规定办理。第三章　管护单位第十条　水利工程应当按以下规定建立相应的管护单位或配备专管人员：
　　（一）国家投资建设的水利工程，依法经县级以上人民政府或同级水行政主管部门批准设立管护单位；
　　（二）国家投资和农村集体集资共同建设的水利工程，由水行政主管部门、当地人民政府和农村集体共同组成工程灌区管理委员会，并设立管护单位。其中小（一）型以上和位置重要的小（二）型水利工程的管护单位应报县级以上人民政府或同级水行政主管部门批准；
　　（三）农村集体投资或其他单位和个人投资兴建的水利工程，由投资者自主设立管护单位或配备专管人员，报县级水行政主管部门备案。第十一条　水利工程管护单位的职责：
　　（一）宣传执行有关法律、法规、规章、政策、决定和命令，发动群众管好用好水利工程；
　　（二）按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则和操作规程；做好工程检查、观测和资料的整理编定工作，掌握工程动态；
　　（三）维修养护水利工程及附属设施设备，保持工程设备完好，确保工程设施正常运行；
　　（四）掌握气象预报和水文预报，并根据雨情、水情、工程安全状态及上游有关情况，及时做好调度运用和防汛抗洪工作；
　　（五）做好工程绿化和水土保持工作；
　　（六）积极开展综合经营，提高工程经济效益；
　　（七）计划用水、节约用水，保证农田灌溉，按规定计收并管好用好水费、电费；
　　（八）开展科学实验和技术革新，充分发挥工程设备潜力，逐步实现工程管理现代化；
　　（九）对职工进行思想政治教育和技术培训。
　　水利工程专管人员的职责，参照前款规定执行。第十二条　水利工程管护单位的负责人、会计和技术人员，应具备相应的管理能力和专业知识，并依法取得相应的资格。第十三条　农村中跨村以上的灌溉工程，实行灌区代表会制度。灌区代表会的主要任务是反映受益单位和用户的意见要求，协调各受益单位的关系。第十四条　工程灌区管理委员会的职责是审查管护单位的工作计划和总结，制定和修改管理的规章制度，研究解决管理工作中的重大问题。

Answer 2

如何加强水利工程管理
随着社会的大发展，近年来我国在水利工程的建设上也加大了投资力度，并且取得了一定的成效，如今我国的水利工程管理工作已经逐渐由传统的管理方式向着现代化和科学化的管理方式转变。那么如何加强水利工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、建立质量保证体系

在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量保证体系，特别是政府的职能应该相应的加强，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。除此之外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量要进行严格的审核，不符合要求的不允许进入施工现场，严格执行验收，按照施工部门的要求进行分项验收，并且在验收完成之后提出相应的质量评估报告，只有这样才可以全面提高水利工程项目施工管理的质量。

2、 明确成本控制目标， 合理划分成本

在水利工程项目施工中，作为施工单位应该首先在施工前明确成本控制目标，科学合理的划分成本，做好项目评估工作。施工单位要根据国家预算的定额和目标责任成本预算来明确水利工程项目的利润指标，并且在施工过程中，以成本费用作为参考进行施工。除此之外，应该完善水利工程项目内部的控制制度，建立业绩考核和奖惩制度，对于按照成本控制目标完成任务的施工人员给予相应的奖励，对于一些不按照成本控制目标，私自进行施工操作，导致成本增加的施工人员要进行严惩，只有这样才可以及时的纠正不规范的行为，避免水利施工企业遭受巨大的经济损失，从根本上提高企业的经济效益。
3、 加强对原材料、机械和人员的管理

由于施工的材料在一定程度上决定了整个工程的质量好坏，因此，作为水利施工单位应该严把材料关，加强对原材料的管理，对于一些没有合格证和没有经过建设单位认可的原材料不准进入施工场地。人员是水利工程施工的基础，只有提高了施工人员的综合素质，增强他们的责任感，才可以全面提高施工的质量，所以施工企业的领导者和管理者应该从施工人员的角度出发，积极调动他们施工的积极性和主动性。除此之外，机械是水利工程施工开展中必不可少的一个部分，选择经济合理技术先进的机械设备，不但可以给施工带来便捷，还可以全面提升施工的质量。