供应链管理是什么
供应链管理是指在满足州段一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
1、对其解释指册行誉，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现，缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入。
2、信息资源共享，在供应链中信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传带核递，在供应链商的和企业间实现资源共享。实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
3、供应链中提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度。
供应链管理是指企业通过对供慧锋兆应链各环节的协调、管理和优化，实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力和市场占有率的一种管理方式。供应链管理包括以前租下几个方面：
通过对供应链的全面管理，企业可以实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力和市场占有率。
供应商管理：对供应商进行选择、评估、合作和管理，确保供应商的质量、交货期和价格等方面符合企业的要求。
订单管理：对订单进行管理，包括订单的接收、处理、跟踪和交付等环节，确保订单的及时、准确和高效。
库存管理：对库存进行管理，包括库存的控制、调配和优化，确保库存的合理和高效。
物流管理：对物流进行管理，包括物流的规划、组织、实施和监控，确保物流的高效和安全。
信息管理：对供应链信息进行管理，包括信息的收集、处理、传递和利用，确保信息的准确、及时和高效。
风险管理：对供应链风险进行管理，包括风险的识别、评估和控制，确保供应链的基派稳定和可靠。
