Question

控制有预先控制,同步控制,反馈控制,控制贵在什么控制

Answer 1

控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在(预先控制)控制。

预先控制是指在制定执行计划时，已经做好产生偏差的充分准备，使决策在实施过程中偏差减少到最低程度。最理想的控制莫过于防患于未然，这就是预先控制的意义。

在控制工作中，只有当人们能够对于即将出现的偏差有所觉察并及时采取措施时，控制才能获得最优效果。预先控制是面向未来的控制，要达到预先控制的效果，就要利用所得到的最新息，对决策实施的前景进行反复的预测，把计划所要达到的目标同预测结果进行比较，并采取措施修改执行计刘以适应预测的结果。

预先控制也称为前馈控制. 它是在作决策, 制定计划时的控制. 组织通过制定政策、程序、条例、规定组成的持续性计划, 来建立预期或预先控制. 重点是预防系统过于偏离预先制定的标准, 使系统维持在指定的限度之内, 防止不符合期望的事情的发生。

预先控制的关键是调研、预测的准确性。为此, 就要获取足够的

信息和资料, 并建立预测研究系统, 以保证预先控制的实施。预先控制在安全管理中占有重要的地位, 它使管理者及早采取预防措施, 防止问题的发生, 免受损失。事后控制也称为后馈控制。

它是把实行计划的结果与预定计划目标相比较, 找出偏差,并分析产生偏差的原因, 采取纠正措施, 以保证下一周期管理活动的良性循环。预先控制固然可以预防发生系统的计划与目标的偏差, 但计划即使做得再详细周到, 还是会有些意想不到的情况发生, 也会使系统偏离目标。但是, 很明显, 预先控制常常不足以把系统维持在期望的限度内。