Question

一个公司，应该如何搞好职场定期的培训工作？

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Answer 1

公司想要做好定期培训工作，就须要从几方面入手，首先就是要调查人员应该要掌握什么内容，同时要去调查人员究竟缺乏的是什么东西，我们要将两者共同结合起来，真正的去找到员工所需要需求，虚假培训需求也会在此过程当中直接被剔除。

公司必须要做好定期培训，因为这样才能够去帮助公司更好发展，而想要做好定期培训就必须要注重两个方面，首先第一点就是培训的人员应该要掌握什么东西，还有就是培训的人员究竟缺乏什么东西要满足对方的需求，当我们找到这些东西之后，其中虚假的需求就会直接被剔除，除此之外，我们还必须要对所训的内容进行分类分级，要仔细的去区别出培训的相关人员究竟要掌握到什么知识技能，还要了解到掌握什么程度，多方面结合，才能够更好的进行定期培训。

当我们在大体的方向已经规划好了框架，那么我们还必须要进行进一步的细分，比如培训的人员掌握的知识又可以分为什么知识和技能等这些大类知识是专业知识还是关关知识操作的技能究竟是实际的操作技能还是通用的能力，同时要对每个员工的具体岗位进行仔细的了解，并且评估现在员工的能力到达岗位究竟什么程度，通过这些方法能够避免人员盲目的提出相应的要求，这样才能够从最大程度上去更好的去对大家进行培训，才能够更好帮助公司发展。

一家公司想要做好定期培训，就必须要通过这些办法去更好的帮助我们解决该问题，我们要仔细的了解到培训的员工究竟要达到怎样的能力和培训掌握怎样的知识，只有不断提高员工能力，才能够让员工在未来成长更远。

Answer 2

第一、培训调研——没有抓住人员真正的需求　　培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。
这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。
许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者进行汇总后就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来。
另外，培训组织者也知道人员需求的大体轮廓：如干部缺乏管理知识，工人缺乏技术，但到底缺乏哪些技术，缺乏到什么程度，却不是很清楚。

Answer 3

只有明确了目标，才能更好地开展行动，目标永远是第一位的。因此，在制定年度培训规划的一开始，就应当想清楚，公司各个岗位、各个层级现在最需要补充的是什么。相信每个部门、每个员工的心中都有自己的想法和建议，哪些类型的培训是最重要的，最为关键的，与各部门负责人明确后，应该把这些培训规划放在新的一年首要培训重点工作。

Answer 4

我认为一定要有具体的流程，然后需要有一个特别负责而且有能力的人来定期培训，这样就可以了。