MRP和ERP的联系和区别是什么？
MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称并郑茄MRPⅡ：将公司高层管理与中层管理结合丛尘在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现绝察场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
华普信息
2024-10-30 广告
MRP与ERP的根本区别在于，MRP是一个独立的企业生产计划系统，而ERP是一个更完整的软件系统，可以选择和改进许多业务功能，如会计、计划、制造、供应链和客户管理。换句话说，ERP在简化各种业务流程以提高整体业务绩效的同时，还能降低运营成本和管理风险。
MRP=物料需求计划
MRP 代表物料需求计划，可帮助制造商更精确地计算在什么时间、需要什么数量的物料。随着时间的推移，MRP开发了更多功能，现在大多数 MRP（称森档为 MRP II）都包括详细的产能计划、排程、车间控制和其他计算。MRP II 使你能够将预测与实际数据进行比较，分析绩效并改进流程，从而提高效率。
ERP=企业资源规划
另一方面，ERP代表企业资源规划，包括更多的特性和功能，可帮助制造商自动化和简化业务流程，不仅与制造业务有关，还涉及整个企业。ERP从 MRP 发展而来，其目的不仅是帮助制造商更好地计划库存和排程，而且还帮助制造商进行销售、报价和估算、客户关系管理、会计、人力资源、项目管理等。
ERP系统超越了MRP，连接所有业务并此让乱整合到滑亩一个数据库中，使企业能够简化任务和流程，并在整个组织内共享无差错信息。ERP系统为业务提供准确的数据，帮助你提高整个组织的效率并降低成本。
