HR挑选人才的依据
HR挑选人才的依据
HR挑选人才的依据，我们去面试的时候都要经过HR的了解和考验，熟知HR的选人方式能让我们更容易获得心仪的工作，面试就是我们和HR的一场博弈。下面，我就来和大家分享HR挑选人才的依据。
HR挑选人才的依据1
身体状况
不见得因此获选，但却可能因这方面不足而被排斥。身体状况是个很有意思的情况，实际上，外貌好可能是某些人被优先选择的原因，但在另外一些情况下也可能因此而被放在较靠后的位置。
关联性标准
你的校园活动或者社会实践经验与我们企业的业务、企业管理人员的社交对象、与企业管理层关心的新知识有关，把你写的论文、参与的活动、参与的实习与实践向目标企业关心的方向靠拢。
特长
在某些方面坚持了较长时间的知识、经验累积与反思，并在这方面有了不同于一般没有专门关注者的知识背景与行动能力。这是坚持的结果，同时坚持给人以耐受性好与稳定的感觉。
潜力挖掘
在培训与能力建设的各方面的注意，让选择者看到你的未来观与对于未来的投资，有长远的成才视野，也有很特别的准备，给人以注重持续发展的印象。
HR挑选人才的依据2
激情与活力
表现出有显著的职业偏好或者职业友好度的表现能力，通常能改变选择者某些刻板的选择标准，热情让很多人有更积极的倾向，但是其根基是有比较明确的职业偏好，而今天这是一个比较稀缺的资源。
职业伦理
不是一般意义上的好与不好，而是在特定场景中处理与其他人关系的经验、分寸与艺术，这样的处理会得到人们不同的认可，这种认可就是真实的职业关系。
性格类型
非常重要，影响着人们的职业反应模式，但是并不单独发挥作用，而是已经整合在上述的`因素中了，性格的明确有助于人们达到自觉的自我认识，包括形成自觉的职业偏好。但是在同样的性格中，行动经验就起了更大的作用，因为持续与有选择的行动才构成了真正的特长。性格自觉与行动特长结合导致职业幸福感的高度上升。
职场禁避
毫无生气的对付与行尸走肉般的将就；取决于他们的职业决策甚至于不明白职业对于自己的意义；等待布置作业般的被动与只会标准考试题般的刻板；对于专业知识以外的做人道理与社会行为规则基本无知。
