Question

绩效管理的目标不包括

Answer 1

绩效管理的目标不包括:员工配置目标

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处，从国内咨询公司实践案例中看。

有效的绩效指导主要有三种方式：

1.上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单。

2.绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响。

3.绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

Answer 2

绩效管理的目标通常包括以下几个方面：
1. 确定目标和标准：制定明确的工作目标和绩效标准，为员工提供清晰的工作目标和表现标准。

2. 评估绩效和提供反馈：对员工的工作表现和绩效进行评估和反馈，帮助员工了解自己的表现和成长方向。

3. 改进绩效和提高效率：制定改进计划和行动方案，帮助员工提高工作表现和效率，提高企业的绩效和效益。

4. 发展员工的职业能力：通过绩效管理，帮助员工发展职业能力和提高工作技能，为员工的职业发展提供支持和指导。

绩效管理的目标不包括：
1. 惩罚员工：绩效管理的目标不是惩罚员工或进行强制性的裁员，而是帮助员工提高工作表现和绩效。

2. 满足管理者的利益：绩效管理的目标不是满足管理者的利益，而是为员工提供支持和指导，促进员工的个人成长和发展。

3. 推行一刀切的管理方式：绩效管理的目标不是推行一刀切的管理方式，而是根据员工的个人差异和工作特点，制定个性化的绩效管理方案。

4. 忽视员工的反馈和意见：绩效管理的目标不是忽视员工的反馈和意见，而是积极倾听员工的声音和建议，为员工提供反馈和支持。