Question

如何设计薪酬管理中的薪酬结构

Answer 1

薪酬结构是指公司在薪酬管理中对不同岗位、级别和绩效水平的员工，按照一定的规定和标准进行薪酬设置的方式和形式。下面是设计薪酬结构的一些步骤和要点：
步骤一：明确薪酬管理的目标和策略
- 公司需要明确薪酬管理的目标和策略，例如吸引和留住人才、激励员工绩效、与市场保持竞争力等。
- 薪酬管理的目标和策略应与公司的业务战略和人力资源管理战略相一致，确保薪酬结构能够支持公司的长期发展。
步骤二：进行岗位评估
- 岗位评估是对公司内部各个岗位进行评估和划分，形成岗位体系和级别体系的过程。
- 公司可以采用不同的岗位评估方法，如职位分析、工作价值评估、职位分类等，根据公司实际情况选择合适的方法。
- 岗位评估应综合考虑岗位的工作内容、责任、技能要求、复杂性等因素，形成科学、客观、公正的岗位体系。
步骤三：设定薪酬级别和范围
- 根据岗位评估结果，公司可以设定不同的薪酬级别和范围，以反映不同岗位的相对薪酬水平。
- 薪酬级别和范围应根据市场薪酬水平、公司的财务预算、绩效目标等因素进行设定，确保薪酬结构具有合理的内外部公平性。
步骤四：确定薪酬要素和权重
- 薪酬要素是构成员工薪酬的不同组成部分，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
- 公司需要确定薪酬要素和其在薪酬结构中的权重，即不同薪酬要素在薪酬结构中的比例。
- 权重的设定应考虑到公司的薪酬管理目标、员工的激励需求、市场薪酬水平等因素，以实现合理的薪酬分配。
步骤五：设定薪酬水平和增长方式
水平是指不同薪酬级别和范围的具体薪资数额，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
- 公司需要设定不同薪酬级别和范围的薪酬水平，以确保员工在不同级别和范围内的薪酬具有内外部公平性。
- 薪酬增长方式是指员工在薪酬结构中的薪资增长途径，如晋升、薪资调整、绩效奖金等。
- 公司需要设定合理的薪酬增长方式，以激励员工的绩效表现，并与公司的财务预算和绩效目标相一致。
步骤六：进行薪酬管理和监控
- 设计完薪酬结构后，公司需要进行薪酬管理和监控，以确保薪酬结构的有效实施和运作。
- 薪酬管理包括薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、绩效评估等环节，需要建立相应的薪酬管理流程和制度。
- 薪酬监控包括对薪酬结构的定期评估和调整，以确保薪酬结构与市场薪酬水平和公司目标的一致性。
要点：
1. 内外部公平性：薪酬结构应确保内部员工在相同岗位、相同级别和范围内具有相对公平的薪酬水平，并与外部市场薪酬水平相竞争。
2. 激励绩效：薪酬结构应能够激励员工的绩效表现，包括设定绩效奖金、薪资调整等方式，以激发员工的工作积极性和动力。
3. 财务可承受性：薪酬结构应与公司的财务预算和经营状况相一致，确保公司可以承担员工薪酬支出，并保持合理的薪酬成本。
4. 灵活性和可调整性：薪酬结构应具有一定的灵活性和可调整性，以适应公司业务发展和市场薪酬变化的需要，并能够根据员工绩效和贡献进行合理的调整。
5. 透明和沟通：薪酬结构应对员工透明，并通过有效的沟通方式向员工解释和解答他们的薪酬相关问题，以确保员工对薪酬结构和政策有清晰的理解和认知。
6. 考虑法律法规和合规性：在设计薪酬结构时，公司需要考虑当地的法律法规和合规性要求，包括最低工资标准、税务法规、劳工法规等，以确保薪酬结构的合法合规性。

7. 考虑员工群体的特点：不同员工群体可能对薪酬结构有不同的需求和期望，如不同职级、不同岗位、不同地区、不同性别等。在设计薪酬结构时，需要考虑不同员工群体的特点，确保薪酬结构对不同员工群体都具有公平性和可接受性。

8. 综合考虑各方面因素：薪酬结构的设计应该是综合考虑各方面因素的结果，包括公司的业务战略、员工绩效和贡献、市场薪酬水平、公司财务状况、员工需求和法律法规等。需要综合权衡各个因素，以确保薪酬结构的合理性和有效性。

9. 定期评估和调整：薪酬结构应定期进行评估和调整，以确保其与市场薪酬水平和公司目标的一致性。定期的薪酬调研和绩效评估可以提供参考数据，帮助公司进行合理的薪酬结构调整，以保持其有效性和竞争力。

10. 沟通和参与员工：在设计薪酬结构时，应充分沟通和参与员工，听取他们的意见和反馈，以确保薪酬结构符合员工的期望和需求，并能够激励他们更好地履行工作职责和实现绩效目标。

以上是设计薪酬管理中薪酬结构的一些步骤和要点，公司应根据自身情况和需求进行具体设计，并不断监控和调整以确保其有效性和合法合规性。

Answer 2

1、薪酬调查。选择公司可比较的对象，进行薪酬调查。在选择对象时，要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。

2、薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较，弄清楚企业的薪酬的竞争力如何，处于什么地位。内部平衡分析是指分析公司内部各职位之间、各职能之间的公平性。

3、薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议。

4、提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与，当然还要有员工代表的参加。