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2023-04-26 · 百度认证:重庆猪八戒网络有限公司官方账号
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我对上ERP的看法是:
1、先找到你企业的核心问题,分析原因是否在于资源计划的管理紊乱上?
2、制订出解决资源计划问题的合理流程,这个是必须的,请人也得先做,不然ERP供应商也得喊你先做这些个流程,或者他找顾问帮你做,得花不少钱,多至上百上千万。
3、确定流程是合理的,好了,选择最合适的ERP软件吧,供应商现在多得不得了,选做得比较久规模比较大的,可能售前售后的服务会更方面。其实,你去网上查一查国内排名前10的ERP供应商,他们的软件能实现的主要功能其实都是一样的,你按你企业的需求和条件去选择就OK了。总的原则是方便实用的就是最好的。
4、先上财务还是生产?对企业的资源计划来说,财务和生产都是为供应链条服务的,所以你们如果是以生产为主的企业,那么财务和生产都得上,而且还必须结合进、销、存来做,这样才能形成完整的资源计划模块,才能叫ERP。不然的话,你去买个财务软件或者进销存软件就OK了,才几十百把块钱,还叫什么ERP呢~
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