Question

求助 谢谢了 急急急 关于项目时间管理工期进度

1.新产品研制概况
标准股份开发的G型平缝机。新产品研制程序
（1）产品构思。考虑用户的使用要求和竞争对手的动向后，有针对性地在一定范围内首次提出发展新产品的设想。
（2）构思的筛选。筛选是指从收集到的许多个构思中选择出具有开发价值的构思。去粗取精。（3）形成产品概念。把新产品构思进一步具体化。（4）研制与鉴定。概念化的产品设想经过经济分析认为是有前途的，就要进行研制，将其转变为一个可以进行生产的实体样品。
3.时间估计
“G型平缝机”新产品研制项目工作时间估计工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。工作延续时间
的估计是项目计划定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目工作所需要的总时间。若工作时间估计得太长，就会使整个工作的完工期延长。网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确地估计。这就是要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性以及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立正常状态下进行估计，要做统筹考虑，不可顾此失彼。1）工作时间的估计主要依赖的数据基础①资料能力；②资料要求：大多数工作时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况；③工作详细列表；④项目约束和限制条件；⑤历史信息。2）确定工作时间的主要方法①类比法。即根据以前类似项目的工作时间来估计当前项目的工作时间。此方法在新产品开发项目中比较常见。②单一时间估计法。估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络。③定量计算法。即在确定了工作量的基础上，根据作业人员的工作效率或人数确定持续时间。该方法比较正确可靠，但前提条件是能比较正确地确定工作量和工作效率。④三个时间估计法。估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络。⑤专家判断法。即由专家根据历史的经验和信息及专家自己的判断能力估计工作的持续时间。其结果具有一定的风险性。在新产品开发项目中，由于主要工作均为创造性的思维行为，工作量和工作效率难以确定，该方法成为主要的持续时间估计方法。3）标准股份“G型平缝机”新产品研制项目工作单元持续时间估计方法采用的是类比法。
4、“G型平缝机”新产品研制项目进度控制
标准股份把“G型平缝机”新产品研制项目进度控制分为：（1）检查。可以在项目进行过程中在特定的时点进行检查，比较实际情况与计划差异，确定当前的状态。检查的方式为例会；非正式的方式包括口头询问、非工作时间的交流。（2）处理。检查后如果发现问题就要采取行动，常用的调整措施包括:增加投入-增加人力资料或加班，或指派更有经验的人；采用新的方法和技术。调整的过程中注意到了及时的原则，即优先调整近期开始的任务，不让风险后移。项目的进度控制不断重复着两个动作：向后看确定当前的状态如果不知道当前的状态，计划是不会起作用的；向前看调整和更新计划。
5、“G型平缝机”新产品研制项目最终结果标准股份“G型平缝机”新产品研制项目最终于2005年8月28日完工，历时23周。与期望工期相比，工期延长了4周时间。在标准股份“G型平缝机”新产品研制项目的过程中，同行业为了适应市场需求也在研制此种机器。标准股份“G型平缝机”新产品研制项目的延期，导致标准股份“G型平缝机”推出后，在市场占有率受到了同行业同种机器的影响。造成了标准股份的经济损失，同时丧失了部分老客户。

讨论：
1、试分析此项目工期分析不准确的原因
2、试分析此项目进度超期的原因
3、试分析此项目进度控制不足的原因

Answer 1

您真厉害 居然把报告全输进来啦........莫非也是自考的？？？