塑胶行业如何赚钱?干什么最赚钱?
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管理学之父德鲁克给出了两个结论:
第一你要有 超越 竞争对手 的 能力了 第二你要有响应市场的 速度。( 两个猎人的故事)你干的不一定多好,比竞争对手好,能力比对手强就行了,就活下来了;
第二句是说,速度经济,企业要有效率的经营,我们认为一个企业的效率有三种,
一是资本效率,资本效率讲的是投资的方向、讲规模、讲企业位势的;
二是管理效率讲的是讲战略、讲核心能力、讲流程管理、讲市场营销管理的;
三是结构效率讲的是资本效率和管理效率集于一身时,就具备的结构效率;
未来即可以靠机会赚钱
,也可以靠能力赚钱。
1、机会就是一种机遇:你发现了市场会短缺的东西,更重要的是你发现的时间要比大多数人要早,利用资本的力量,强调速度就可以赚钱。比如煤矿、铁矿。
这种经营方式就是一种最基本的竞争规则,而你遵守与不遵守,就决定你在这个行业的未来格局中是否处于有利地位。看透了行业的竞争方式,你做的比对手还要狠,你就有机会。
超过竞争对手:可以在很多方面也可以在以下的一个方面:
1、 成本;质量;信誉;交货速度;(基于时间的竞争)
2、 关系:存业务上的配合的默契和熟悉、信任;也有回扣和利益的内容;
3、 转换成本: 使用的便利性上;4、组织结构、战略、设备的效率、工厂位置的选择、企业的文化 等等,每一条价值链的各个环节上都可以产生超过竞争对手的与众不同的东西,等等不一而足;
一个企业基本的选择有两种,一个是维持性的改进,一个是突破性的创新。
维持性的改进,是在目前的基础上,用基本类似的方式赚钱,只是在各环节上改进;
第一你要有 超越 竞争对手 的 能力了 第二你要有响应市场的 速度。( 两个猎人的故事)你干的不一定多好,比竞争对手好,能力比对手强就行了,就活下来了;
第二句是说,速度经济,企业要有效率的经营,我们认为一个企业的效率有三种,
一是资本效率,资本效率讲的是投资的方向、讲规模、讲企业位势的;
二是管理效率讲的是讲战略、讲核心能力、讲流程管理、讲市场营销管理的;
三是结构效率讲的是资本效率和管理效率集于一身时,就具备的结构效率;
未来即可以靠机会赚钱
,也可以靠能力赚钱。
1、机会就是一种机遇:你发现了市场会短缺的东西,更重要的是你发现的时间要比大多数人要早,利用资本的力量,强调速度就可以赚钱。比如煤矿、铁矿。
这种经营方式就是一种最基本的竞争规则,而你遵守与不遵守,就决定你在这个行业的未来格局中是否处于有利地位。看透了行业的竞争方式,你做的比对手还要狠,你就有机会。
超过竞争对手:可以在很多方面也可以在以下的一个方面:
1、 成本;质量;信誉;交货速度;(基于时间的竞争)
2、 关系:存业务上的配合的默契和熟悉、信任;也有回扣和利益的内容;
3、 转换成本: 使用的便利性上;4、组织结构、战略、设备的效率、工厂位置的选择、企业的文化 等等,每一条价值链的各个环节上都可以产生超过竞争对手的与众不同的东西,等等不一而足;
一个企业基本的选择有两种,一个是维持性的改进,一个是突破性的创新。
维持性的改进,是在目前的基础上,用基本类似的方式赚钱,只是在各环节上改进;
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