Question

对员工的评价怎么写

Answer 1

对员工的评语要有公正的心态，从员工日常的表现中找出其出色的一面，着重加以表扬，可以是出色的完成工作任务，也可以是积极帮助同事，最后也要加上一些这名员工的缺点，督促其改正。

正文：

该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，爱岗敬业，业务知识扎实，工作认真负责，服从整体安排，能尽心尽责地完成领导交办的各项工作。

在思想上，该同志为人正直，稳定、谦虚，人品端正、德行优良、自身修养较高，其事业心、进取心强，能设身处地为他人着想

扩展资料：

作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

Answer 2

员工评语1：能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的。
员工评语2：是不是因为你相信"工作是苦根上长出来的甜果"，所以你总能坚持着努力工作？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的工作生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
员工评语3："哪怕我是一颗小星星，我也要让它闪光发亮！"为此，你默默地努力凝聚力量。也许，那句"原谅自己就是堕落的开始"让我有找到了的感觉，特希望你能一直考最优秀的成绩。希望今后在工作能更大胆地表现自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。
主管对下属的评语
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，领导激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成组织部门的绩效。
二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行组织流畅沟通。
公司给员工工作表现用评语
一、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
二、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。
三、工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
四、生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。
五、该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作， 给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!!
六、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。
财务部员工评语
1、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评
6、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
7、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
8、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
9、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
10、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
11、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
优秀员工推荐评语
作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担责任，从不推事，般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。
因此，我部门一致推荐**为优秀员工，希望能够树立新人典范。
工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务 水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人 成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
领导对新员工的评语
1、工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务知识扎实，业务程度优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为标准、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
2、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX得时候没有后顾之忧;工作踊跃，热心周到，有肯定得领导能力，专业技能业务程度优秀，业务程度也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习得榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
3、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好得企业效益或社会效益
4、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好得企业效益或社会效益;工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务程度优秀，能带动东区得给为同事踊跃工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
5、工作热心高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司斟酌，能够虚心接受同事给予得建议并改正;学习提高较快、受到大多数客户得好评
6、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体支配，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用
7、优秀得业务程度，为公司创造出较好得企业效益，与同事相处和-谐
8、工作认真负责，踊跃主动，能完整胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作
9、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用 成长员工。

Answer 3

对员工的评价：

1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。

3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀。

4、工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，能胜任本职工作。

5、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。

Answer 4

评价组织成员是否称职，是企业的一桩大事。这件事做得好，则可以使人心一向，真正做到《孙子兵法》所云上下同欲者胜；做的不好，则易导致贤愚失位，人心离散，如《出师表》所云亲小人，远贤臣，此后汉之所以危者也。
成功的秘诀在于：以事为中心来评价员工，而非传统上的以人际关系为中心。
中国传统上基本上只有两类组织，国家和家庭。所以基本上也只有两类组织人，一是朝廷的臣子，二是家庭的成员。个体要做好这两类组织人，有一些基本法则：做上级的要对做下级的关心爱护，做下级的要对做上级的忠诚恭敬。也即，大家把彼此关系搞好，一团和气、不能挑刺、不要惹事，这就是合格的表现了。
但是现代社会演进出了第三种组织：企业。对于生活在企业中的组织人而言，
问题就出在企业这种新的组织形式上：企业是盈利性组织，而国家和家庭是非盈利性组织。衡量企业是否成功的标准和衡量国家、家庭组织是否成功的标准是不同的---衡量企业的标准是是否盈利，不盈利的企业只能死掉。而衡量国家和家庭的标准，却是是否和谐稳定，和和美美的国家和家庭才被认为是成功的。所以问题就是，国家和家庭这种组织，只要处理好内部成员之间的关系，组织就能成功。而企业即使协调好了内部成员之间的关系，仍然不一定能够成功。
企业组织要确保盈利性目标的实现，必须经由企业战略的实现。而战略的实现，则依赖于每一位组织成员的高绩效表现，也即每个人做到他的分内之事，并且把事情做到最好。所以企业的成功，要看每个人是否完成他应该完成的事情，而不是看他与周围同事处理的关系。虽然好的关系可能导致事情的顺利完成，但关系并不足以保证事情的完成，它只是完成事情的众多原因中的一种。举例子说，一个不懂财务的人来做会计，即使他对所有的同事恭敬仁爱、对老板忠心耿耿，会计本身这份工作他却未必能够胜任，反而会因为不懂得核算和出报表，反而耽搁了企业通过财务审查及时发现问题、挣得更多利润的机会。而只有对事情本身的要求、强调和关注，才能确保事情的顺利完成。所以说，企业内的组织人行为的评价标准，应当以事为中心，而非以关系为中心。仍以前面的例子说，会计这个岗位，应当通过会计核算的准确性、财务报表的及时性和财务分析的有效性来考察他的工作，与同事、上级相处的关系可以作为考察要素之一，但只能占很小的比例。
一般可以按两条途径分解：1、定性的职能分解：为了完成企业战略，在各个职能层面要做哪些事情，比如研发、采购、生产、销售、人财物管理等等。每项事情里又包括哪些具体的部分，比如人力资源里包括规划、招聘、任用、考核、培训、薪酬等等。2、定量的目标分解：为了完成企业战略，在前述各个职能领域，每年、季、月度分别要达成什么目标。
将各项事务分解出来以后，再按照企业层级，从高层管理者到中层管理者，再到基层员工逐级分配职责和目标。经过这样的分解以后，企业的每个人便可以知道自己在企业里属于什么位置，自己要承担的职责及目标和企业整体的目标有什么关系，未来对自己评价的内容有哪些等等。当所有人对该做什么事都心里有数的时候，才会把注意力从人际关系转向自己的具体工作。
其次，为分解出的各项事务制定明确的衡量标准。
衡量标准应尽量量化，不能量化的也应有分级表现的描述。招聘的完成率达到多少算合格，人才流动率低于多少才算合格，生产的残次品率、销售增长率、采购延误率、成本超标率、报告/讲话稿的质量、制度执行成效，不仅要让所有人知道企业要求自己做什么事情，还需要让大家知道企业需要自己把事情做到什么程度。这一点也是以事为中心和以关系为中心两种评价方法的重大差别：前者侧重于具体事情的真实结果，而后者侧重于感觉和情面；前者可以知道一个在数件事情里每一个的表现如何，而后者只能提供整体的大概印象；前者的评判有理有据，后者的评判连自己心中都稀里糊涂。
第三是依据制定的标准进行评判，并采取针对性行动。
但是分解事务和制定标准仍不能确保企业成功，要真正用这些事务来安排工作、用这些标准来衡量工作、并进一步根据工作表现采取行动，企业的战略执行工作才能取得成效。
可采取的针对性行动包括：1、根据对每个人在不同事务上的不同表现，判别其需要改进和应该发扬的地方，对不足的地方进行培训和指导，对好的做法予以表彰和推广；2、将工资或奖金和工作表现挂钩，而非根据传统关系导向模式下由上司的个人爱憎以及与上司之间的亲疏关系来决定这一点；3、根据工作表现，评价该员工的胜任力，从而做出正确的晋升或者其他调动决定。
总之，以事为标准和以关系为标准来衡量员工
，会导致完全不同的行为和结果。前者意味着员工的工作安排、薪酬、晋升、评价等问题的确定要取决于自己的工作表现，从而使员工更加努力，而后者取决于上级，从而导致员工更加关注于如何察言观色、讨好上级。在两种不同的评价员工的模式下，企业的绩效是相差迥异的。如何通过评价员工的工作来更好的指导企业组织人的行为，相信有识见的管理者，自然能做出恰当的选择。