民勤县第四中学的管理水平
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优化管理机制 提高管理水平
在教育教学管理中,民勤四中规范制度体系,落实制度管理。将不同部门,不同工作岗位的职、权、责、评等用制度明确规范。严格按照规章制度强化落实。学校确定目标体系,实行目标管理。适时制定远、中、近三期工作目标,并将这些目标按处室、年级、班级、个人分解成具体的分目标,做到学校有发展目标,教师有责任目标,学生有奋斗目标。为加强作风建设,实施了“厚德、博识、儒雅”的教师形象工程,要求全体教职工要立师德、精业务、讲师表;通过竞争上岗制、责任追究制、考核评价制,促使教师讲学习、讲实绩、讲奉献。对青年教师,帮助他们分析工作中的长处和短处,积极创造条件提高他们的业务水平;对中年教师,帮助他们找出各自的独特风格,并不断加以总结;对老教师,宣传事迹,树立榜样,扩大他们的社会影响,从而形成了“上下和谐同心干事业、全校团结一致谋发展”的健康向上的和谐氛围。
为了充分调动广大教师的工作积极性和创造性,民勤四中还建立了竞争激励机制。从工作量标准、常规环节、班级工作、教研工作、竞赛辅导、成绩结果六个方面,建立科学合理的考核评价体系,实行“多劳多得,优质优酬”,促进了老师的争先创优。
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