提高经济效益的直接途径有哪几个
一、完善企业成本管理机制，加强企业资金紧缩性
当前一些企业经济效益低下，主要原因就是缺乏专业人才对企业资金管理制定专门的管理机制，以至于在接下来企业的发展中，我们的企业中生产成本管理不到位，直接导致了资金的利用率不足。随着市场竞争力度日益加剧，很多企业在意识到这个问题的时候，企业利益已经遭受或大或小的损失了。虽然在此时进行资金管理修正，完善企业生产成本的管理机制有亡羊补牢的嫌疑，但有改进的想法总比一直放着一个已知的问题不去解决，让企业一直遭受损失要好得多。提高企业经济效益，主要途径之一就是完善企业生产成本管理机制，加强企业资金的紧缩性。 资金管理机制的完善，还需要企业管理层人士的鼎力相助，这就需要管理层的人士变更很多自己曾经的资金管理理念，树立与时俱进的新理念，跟上时代的潮流。企业的发展需要公司各阶层人士，尤其应该自上而下地齐心协力，心往一处想，劲往一处使，这样才能更快更稳地提高企业经济效益。
二、注重技术创新，提高自主创新能力。
邓小平同志曾经说过：“科学技术是第一生产力。”这一句话无论是在改革开放前亟需提升国家实力的中国，还是目前竞争力度越来越大的中国市场，都是同样有效，且永远都不会过时的。我们的企业要想在各自的领域里不仅能够稳定向前，还能够迅速发展，做到企业发展腾飞的程度，发展生产技术是唯一的道路。我们的企业想要在目前已有的企业实力基础上，还能不断提升企业经济效益，发展企业生产技术，攻克发展技术瓶颈，是非常有效且必须进行的途径。
三、调整所有制模式，让公司全员拥有公司
让员工持股，称为公司的拥有者，只有如此才能广泛的调动员工的工作热情。在我国，各种领域的企业数目越来越多，各行各业的竞争力度越来越激烈。要想在不断发展的中国市场中立于不败之地，对企业内部的调整和小幅度的改革确实是势在必行的。
当然，让我们的企业能够在各自的领域里稳定中求发展的首要条件，就是要求企业的经济利益能够不断地提升，这样才能够让企业在与对手的竞争中做到后继有力，有足够的底气向更高的企业目标迈进。笔者认为，我们的企业管理者，应当不断思考企业发展之道，并不断深入学习，千万不要认为自己企业的规模已经达到自己的预期，不需要再发展了。如果企业管理者有这样的想法，并在现实中也如此做了，那么这个企业一定不可能一直保持目前的业内地位。在商场中求索，如同逆水行舟，不进则退。我们的企业应当不惧困难，竭尽全力地做好不断接受挑战的准备，企业管理者们要不断努力探索提高企业经济效益的有效途径，争取将企业推向更高的巅峰上去。
第一，采用先进技术，用现代科学技术武装企业。
第二，提高劳动者素质，提升职业技能。
第三，采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。
意义是
首先，提高经济效益有利于增强企业的竞争力。
其次，提高经济效益才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化生活需要。
最后，提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强我国企业在世界市场的竞争力。
1.人才,企业都是人为基础的,问题或者发展都是靠人,要稳定固定的人
2.渠道,广告或者产品渠道要保持畅通
3.战略_企业的长期目标和发展方向
4.战术_企业的短期手段和营销策略。我们采用先进的技术，并且还是可以用现代科学技术它的武装企业，提高劳动者它的素质，提升职业技能，还是可以采用现代管理方法提高企业经营管理水平。
一要提高产品质量，树立良好的信誉和形象。
二要优化产业结构，开发适销对路的产品和服务。
三要，提高组织化程度，注重营销策略和手段的创新。
四要积极推进科技创新，依靠科技进步，采用先进技术。
五要采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。
六要适度扩大经营规模，向规模、品牌要效益
