互联网的核心要义是什么？
现在的互联网+，不过是练了个吸星大法，但吸进来的内力，如果不消化好，就很快会反噬，您说呢，令狐少侠
据株洲日报报道，近年来，株洲水电气、公交等公用事业单位纷纷推出自己的App应用。尽管在报道中亦提到，部分此类App仍不支持移动支付功能，或仅支持银行卡额，不支持微信或支付宝之类的第三方支付，距离老百姓还有“最后一公里”的问题。
但即使解决移动支付这个便捷性问题，就算是解决了最后一公里吗？愚以为不然，这恰恰是包括公用事业在内的许多消费类App们的认知上的瓶颈所在，即在他们看来，互联网+的核心要义，就是解决一个排队难的问题。
当然，不得不承认，这样的互联网思维，已经比只是简单地让自己的产品、服务展示在网络上，把互联网+看做是联网要强上许多。而且低段位的互联网+确实也是用这种方式来捞取第一波用户的。
毕竟排队在中国一直都是个难题，这里面涉及到一个时间成本的问题，通过互联网，让用户不用到线下的窗口，直接可以网上支付了“门票”，然后按照约定的时间来吃饭、看电影、逛景点，或者如水电煤气之类的服务，足不出户就把事情给办了，自然是皆大欢喜。
但这其实只是互联网+的起手式，只是通过互联网，拉近了和用户之间的交易距离，说白了，就是缴费方便了，但心与心的距离，还是很遥远。
接下来的事情更重要，通过网络能够减少双方的时间成本和各种空耗没了，但互联网+最后的落实之处还是在线下，而不是仅仅一个网上快捷缴费。线下比拼的是什么？服务二字而已。
对于那些做独家生意的App来说，或许这样的感觉还不明显。但对于其他竞争压力颇大的互联网+项目来说，比如外卖、电影、美容美发之类，则颇为鲜明，客人最终决定是否长期光顾，还是要在线下体验了你的服务确实不错之后，才会形成黏性。线上付费也好、各种折扣也罢，不过是一个最初用来招揽客人入口罢了，何况同样的入口还有很多。为何选择你，用户体验好、服务有特色，依然是不二法门。
尤其是在同行们都互联网+之后，其实比拼又回到了服务这个原始起点之上。再多问一句然后呢？其实互联网+的另一层深意也就在此体现，比如早前在网约车和出租车的比拼中，出租车为何频频落于下风？除了网约车多了个更精准的网上揽客手段，在服务上也颇为个性化之外。网约车平台也在憋大招，比如通过大数据，根据地图和约车热度对用户群体进行画像，然后给网约车们更多的揽客建议；又如百度外卖，甚至整出了个智能物流调度系统，用人工智能为平台里的商户们送餐，合理规划最佳路线，而且还是根据路况来实时制定的……
网上缴费没变、基础服务也未必立刻得到了升级，比如菜的口味总不是一朝一夕改变的，但互联网+里面其实还可以纳入更多技术元素，来让服务变得“不一样”起来。
或许，对于苦于找不到风口的众创企业们来说，为App们提供支付之外的技术服务，也是个商机。
现在的互联网+，不过是练了个吸星大法，但吸进来的内力，如果不消化好，就很快会反噬，您说呢，令狐少侠
据株洲日报报道，近年来，株洲水电气、公交等公用事业单位纷纷推出自己的App应用。尽管在报道中亦提到，部分此类App仍不支持移动支付功能，或仅支持银行卡额，不支持微信或支付宝之类的第三方支付，距离老百姓还有“最后一公里”的问题。
但即使解决移动支付这个便捷性问题，就算是解决了最后一公里吗？愚以为不然，这恰恰是包括公用事业在内的许多消费类App们的认知上的瓶颈所在，即在他们看来，互联网+的核心要义，就是解决一个排队难的问题。
当然，不得不承认，这样的互联网思维，已经比只是简单地让自己的产品、服务展示在网络上，把互联网+看做是联网要强上许多。而且低段位的互联网+确实也是用这种方式来捞取第一波用户的。
毕竟排队在中国一直都是个难题，这里面涉及到一个时间成本的问题，通过互联网，让用户不用到线下的窗口，直接可以网上支付了“门票”，然后按照约定的时间来吃饭、看电影、逛景点，或者如水电煤气之类的服务，足不出户就把事情给办了，自然是皆大欢喜。
但这其实只是互联网+的起手式，只是通过互联网，拉近了和用户之间的交易距离，说白了，就是缴费方便了，但心与心的距离，还是很遥远。
接下来的事情更重要，通过网络能够减少双方的时间成本和各种空耗没了，但互联网+最后的落实之处还是在线下，而不是仅仅一个网上快捷缴费。线下比拼的是什么？服务二字而已。
对于那些做独家生意的App来说，或许这样的感觉还不明显。但对于其他竞争压力颇大的互联网+项目来说，比如外卖、电影、美容美发之类，则颇为鲜明，客人最终决定是否长期光顾，还是要在线下体验了你的服务确实不错之后，才会形成黏性。线上付费也好、各种折扣也罢，不过是一个最初用来招揽客人入口罢了，何况同样的入口还有很多。为何选择你，用户体验好、服务有特色，依然是不二法门。
尤其是在同行们都互联网+之后，其实比拼又回到了服务这个原始起点之上。再多问一句然后呢？其实互联网+的另一层深意也就在此体现，比如早前在网约车和出租车的比拼中，出租车为何频频落于下风？除了网约车多了个更精准的网上揽客手段，在服务上也颇为个性化之外。网约车平台也在憋大招，比如通过大数据，根据地图和约车热度对用户群体进行画像，然后给网约车们更多的揽客建议；又如百度外卖，甚至整出了个智能物流调度系统，用人工智能为平台里的商户们送餐，合理规划最佳路线，而且还是根据路况来实时制定的……
网上缴费没变、基础服务也未必立刻得到了升级，比如菜的口味总不是一朝一夕改变的，但互联网+里面其实还可以纳入更多技术元素，来让服务变得“不一样”起来。
或许，对于苦于找不到风口的众创企业们来说，为App们提供支付之外的技术服务，也是个商机。
面对这些问题我们应该静下心来思考互联网技术的核心是什么？以淘宝为例，2003 年 4 月 7 日，马云成立了淘宝。 为了在最短的时间做出一个网站来，淘宝的第一版源代码直接从国外买来，架构为LAMP(Linux+Apache+MySQL+PHP)；买来之后做了些本地化的修改，对数据库进行读写分离，一个月之后上线。最初上线的淘宝只有一台服务器，随着访问量的增加，将数据库服务器独立出来，同时，增加一台Email服务器；商品检索功能最初的实现就是使用sql中的like搜索，对数据库资源消耗严重。在 2003 年底，MySQL 已经撑不住了，技术的替代方案非常简单，就是换成 Oracle。换 Oracle 的原因除了它容量大、稳定、安全、性能高之外，还有人才方面的原因。在 2003 年的时候，阿里巴巴已经有一支很强大的 DBA 团队。到 2004 年上半年，淘宝决定更换开发语言，将PHP更改为JAVA；到07年，淘宝已经用上了 IBM 的小型机、Oracle 的数据库、EMC 的存储，这些东西都是很贵的，那些年可以说是花钱如流水。有人说过“钱能解决的问题，就不是问题”，但随着淘宝网的发展，不久以后，钱已经解决不了问题。07年之后，淘宝就开始了真正的壮大之路，走上了创造技术的大道； 07年之前，图片存储使用的是NetAPP的文件存储系统，但未对小文件存储进行有针对的优化 ，且扩容成本高昂，网络连接数经常达到极限；在这种背景下，淘宝研发了TFS（淘宝文件系统）；2007 年 6 月，TFS 正式上线运营。在生产环境中应用的集群规模达到了 200 台 PC Server(146G*6 SAS 15K Raid5)，文件数量达到上亿级别；系统部署存储容量140TB；实际使用存储容量50TB；单台支持随机IOPS200+。从07年开始淘宝的业务量保持每年自然翻一番的增长，数据库质量感觉到非常大的压力。那么前端业务量增长一倍，在数据库上有可能增长是好几倍。当时把三个数据库拆成更多的数据库比如用户、商品和交易，都会分成独立的数据库，然后放到独立的小型机去计算。09年后数据库压力进一步增大，进行了数据库的水平拆分淘宝又从Oracle转移到MySQL，并且小型机成本太高导致了阿里巴巴的去IOE化。
从淘宝的例子来看，互联网的技术核心是应市场的驱动，迅速的解决导致用户体验差的技术问题，技术上从模仿，到改造再到创新。利用互联网上的技术进行学习改造，最终创造出适合自己企业，满足用户需求的技术。
面对这些问题我们应该静下心来思考互联网技术的核心是什么？以淘宝为例，2003 年 4 月 7 日，马云成立了淘宝。 为了在最短的时间做出一个网站来，淘宝的第一版源代码直接从国外买来，架构为LAMP(Linux+Apache+MySQL+PHP)；买来之后做了些本地化的修改，对数据库进行读写分离，一个月之后上线。最初上线的淘宝只有一台服务器，随着访问量的增加，将数据库服务器独立出来，同时，增加一台Email服务器；商品检索功能最初的实现就是使用sql中的like搜索，对数据库资源消耗严重。在 2003 年底，MySQL 已经撑不住了，技术的替代方案非常简单，就是换成 Oracle。换 Oracle 的原因除了它容量大、稳定、安全、性能高之外，还有人才方面的原因。在 2003 年的时候，阿里巴巴已经有一支很强大的 DBA 团队。到 2004 年上半年，淘宝决定更换开发语言，将PHP更改为JAVA；到07年，淘宝已经用上了 IBM 的小型机、Oracle 的数据库、EMC 的存储，这些东西都是很贵的，那些年可以说是花钱如流水。有人说过“钱能解决的问题，就不是问题”，但随着淘宝网的发展，不久以后，钱已经解决不了问题。07年之后，淘宝就开始了真正的壮大之路，走上了创造技术的大道； 07年之前，图片存储使用的是NetAPP的文件存储系统，但未对小文件存储进行有针对的优化 ，且扩容成本高昂，网络连接数经常达到极限；在这种背景下，淘宝研发了TFS（淘宝文件系统）；2007 年 6 月，TFS 正式上线运营。在生产环境中应用的集群规模达到了 200 台 PC Server(146G*6 SAS 15K Raid5)，文件数量达到上亿级别；系统部署存储容量140TB；实际使用存储容量50TB；单台支持随机IOPS200+。从07年开始淘宝的业务量保持每年自然翻一番的增长，数据库质量感觉到非常大的压力。那么前端业务量增长一倍，在数据库上有可能增长是好几倍。当时把三个数据库拆成更多的数据库比如用户、商品和交易，都会分成独立的数据库，然后放到独立的小型机去计算。09年后数据库压力进一步增大，进行了数据库的水平拆分淘宝又从Oracle转移到MySQL，并且小型机成本太高导致了阿里巴巴的去IOE化。
从淘宝的例子来看，互联网的技术核心是应市场的驱动，迅速的解决导致用户体验差的技术问题，技术上从模仿，到改造再到创新。利用互联网上的技术进行学习改造，最终创造出适合自己企业，满足用户需求的技术。
互联网的核心思想是什么？专家说出答案，涨知识了
