Question

太平洋建设的用人哲学是什么?

Answer 1

太平洋建设的人才战略：加强人才梯队建设，大力引进经营、技术、管理人才，并做好内部人员的定向培养，建立“外引内培”的人员储备渠道，优化人才梯队结构，并建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序。把竞争体现在用人的全过程，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时，在普遍提高在职人员薪金待遇的基础上，要着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇，以高薪引进和留住高层次有用人才，使太平洋建设成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。
用人标准：基层看能力，中层看德行，高层看胸怀。
用人理念：讲文凭更讲水平， 讲职称更讲称职， 讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。
用人方法： 用人疑，疑人用；理性疑，感性用；公开疑，透明用。

Answer 2

成长型：既讲失败乃成功之母,成熟型：又讲成功乃失败之母,成功型：优劣鲜明乃母中之母