怎么做好个人的销售计划
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首先:分析研究历史资料
找出计划年度前一年内的销售报告和资料进行分析研究,看看:1、该年度团队和个人分别完成的各月的销售总量,分析其波动的原因以及个人之间销售差距的原因;2、该年度团队和个人执行上一年度销售计划的情况,无论完成与否都要找出原因;3、以前年度部门人员的流动比率,分析部门现有人员的流动情况(如果可行,也可侧面询问当事人的意思)。
其次:分析研究目前公司产品的市场占有率和产品前途。
再次:据历史资料,结合公司总的规划以及市场情况,拟定销售计划
销售计划可以先年度再半年度、季度、月度,先团队再个人,也可以反过来。如按前者,则先在上一年度销售总量的基础上,结合公司总的规划以及市场情况进行加减,就是年度销售计划,然后再市场需求情况细分罚碃窜度诃道撮权郸护至月。团队销售计划也与此相似。
最后:征求意见
把拟好的销售计划进行由下至上的意见征询后,进行最后的修整即可。
找出计划年度前一年内的销售报告和资料进行分析研究,看看:1、该年度团队和个人分别完成的各月的销售总量,分析其波动的原因以及个人之间销售差距的原因;2、该年度团队和个人执行上一年度销售计划的情况,无论完成与否都要找出原因;3、以前年度部门人员的流动比率,分析部门现有人员的流动情况(如果可行,也可侧面询问当事人的意思)。
其次:分析研究目前公司产品的市场占有率和产品前途。
再次:据历史资料,结合公司总的规划以及市场情况,拟定销售计划
销售计划可以先年度再半年度、季度、月度,先团队再个人,也可以反过来。如按前者,则先在上一年度销售总量的基础上,结合公司总的规划以及市场情况进行加减,就是年度销售计划,然后再市场需求情况细分罚碃窜度诃道撮权郸护至月。团队销售计划也与此相似。
最后:征求意见
把拟好的销售计划进行由下至上的意见征询后,进行最后的修整即可。
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