Question

十种人不适合当老板

Answer 1

1、沉迷于细节，不能抬头看天

每天忙于琐碎地事情，对于方向性的问题很少去考虑。

之前公司有一段时间大家都很忙，但业绩却差强人意。

好的领导不是简单地去招人，增加设备，或是培训下属的做事的能力，而是分析为什么这么忙，问题出在哪里。

例如：产品线过长，是产品就做，客户有需求就定制开发。而忽略了企业本身的定位。对客户也没有进行分类。哪些客户与企业的目标是比较匹配的，这些客户的实力如何，忠诚度如何，潜力如何，是否愿意与企业共谋发展。等等。如此再确定产品线，销量高的，利润高的，重复购买率高的，砍掉一些非重点产品。
这其实就是公司在战略上出现了问题。是方向性的问题。

2、不懂激励

有些公司，员工的工作效率很低下，员工抱怨很大，提升不了士气。公司充满了负能量，员工抱怨经理，经理抱怨员工，员工抱怨公司，公司责怪员工不出力。

然后公司采取了一些措施，比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。

但所有的这些管理措施，花了钱不说，收效甚微。甚至还招致员工的抵触。为什么？这是因为领导不会激励。

米契尔·拉伯福《世界上最伟大的管理原则》中提出一个简单有效的管理原则－－你想要什么，就奖励什么。

拉伯福说，公司在奖励员工时最常见的十大错误是：

1、需要有更好的结果，但是去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有一个治本的答案，但却奖赏治标的方法；
4、只要求员工对公司的忠诚，而不提供工作保障，并付最高的薪水给新进入职和那些威胁要离职的员工；
5、需要把事情简化，但是却奖励那些把事情弄得复杂，做得琐碎的人；
6、要求和谐的工作环境，但又要奖赏那些抱怨而光说不练的人；
7、需要有创造性的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；
8、光说要节约，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；
10、需要创新，但却惩罚没有成功的创意，而奖励那些墨守成规的行为。
3、与下属争功，甩锅于下属

说白了就是没有担当。

以前一个同事，是区域销售经理。只要是他的业务员跑的客户，他都会有意或无意地接手过来，成了他的功劳。美其名曰他出马更有胜算。但算业绩时，却归功于自己。结果他下面的兵一个个全走光了。

如果出现问题，则是下属的问题，与他无关。

Answer 2

1、把个人的利益时时刻刻都放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄的人。下属不小心得罪他，他就想办法找机会报复或者是把别人赶出去。
3、喜欢在公司拉帮结派的人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重的影响大团队的凝聚力和团结，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下的人。自己在管理上出了错误，不及时的改正，而是想方设法的隐瞒事实的真相。甚至要下属和自己同流合污，或者是想方设法不让上司、下属知道自己的错误，有的还竟然让下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。在表面上看是好人，素质很高，尤其是在上司的眼里，非常会装，其他部门与他接触的少，也是一味地装，但是在小团队中他的下属也是跟怒不敢言，只要把事情说到老板那，凭着老板对他的信任，千错万错都是别人的错。
6、做事没有计划的人。想到哪做到哪，做什么事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效率。
7、做事情不讲原则，随意性很强的人。今天人让下属这样做，明天让下属那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。一些企业所谓的功臣，平时不上进，不学习，权利一大堆，却不拿来开展工作，却拿来显威望，严重的阻碍了企业的发展。
9、做事喜欢情绪化的人。心情好的时候做事情做得非常好，心情不好的时候什么事情也不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。