公务员面试通过后国企不给开同意报考证明，有什么办法吗？
关键在于知道领导不同意的原因，然后对症下药去解决。
想从事业单位转公务员编制，在正常情况下比较难，当然在一定层面就不是事儿了。
但是既然有了参加公务员考试的想法，说明题主在事业单位要么对环境、工作、职位、待遇、领导等不满意，要么不能实现自己的想法，希望通过转换实现。
根据题主的问题推断，可以有一个基本的假设，能够参加公务员考试：
- 年龄应该在35岁以下，因为这是一般公务员招考的年龄最高限；
具备相当的学历和能力基础，一般事业单位都是有进必考；
在事业单位有一定工作能力、承担了一定的工作项目，如果是新人，走了也无所谓，如果是没有工作能力或者承担任务，腾出一个编制正好可以加人。
我们来分析下可能的原因：
1、领导对你有看法有意见，不希望你好；
2、领导看好你，不希望你走；
3、你的离开会对领导产生影响：或者领导不珍惜人才的“大锅”，或者是领导没有容人之量，或者放任人才流失，或者是领导嫉贤妒能；
4、领导体现存在感的方式之一，卡你一下而已；
5、其他外力因素。
针对以上可能的原因，采取不同对策：
第一种情况下：
想要离开是因为关系不好，领导不待见，这样的领导确实有，对你有意见，就不希望你好，希望死死的压住你，让你很难翻身。恃才傲物的人身上，很容易有这样的情况。
对策：分析深层次原因，找到问题的症结：
如果确实是过矛盾、冲突、误会等，那就主动沟通，化解矛盾，争取谅解；
或者通过领导周围的人去影响，比如单位内其他的领导、领导的上级、领导的同级、领导的家属、其他能够影响领导的人；
关键在于：把话说开，以前有过不愉快之类的，还是要感谢单位提供的机会，领导给予的教导，同时，说明自己的理想之类，俗话说，欺老不欺少，说明感恩，会让领导掂量万一影响了人生，领导要承担的责任可不小。
第二种情况下：
如果你的学历、能力等各方面都不错，能够帮助领导承担很多工作，领导用的很顺手，那领导可能出于私心，不希望换人，对自己和单位造成影响。
对策：这种情况下，这种不同意也是某种程度上的肯定，要感谢领导的栽培，同时说明自己的打算，然后推荐其他能力和各方面都不错的同事给领导，或者说明自己腾出来的编制可以引进更合适的人来为领导服务。
关键在于：领导对你的工作的肯定和依赖，所以对领导的感谢很重要，同时要说明自己在工作方面存在的不足，可以通过其他同事的工作来弥补，顺势就可以推出其他同事了。
而且事业单位工作的核心很多时候在保证整个机构的运转而不是多么辉煌的业绩。传递地球离开谁都能转，来个人都比自己做的好。
第三种情况下：事业单位通过招考进入的人很多都是高学历，经过考试，甚至有些在进入后参与了很多工作，被上级领导肯定过、表扬过。
这种人往往被视为人才，后备干部，而且在上级部门和领导那里挂了号。离开，就会让外界，最主要上级部门和领导对领导的容人之量、掌控力、用人之才，甚至个人品性产生质疑。
比如某985研究生进了事业单位，而且发表过几篇重量级的文章，在整个系统都有名气，这种情况下，这个人一旦弯握离开，外界就会有很多传言：领导不珍惜人才，所以走了；领导听不进专业意见，人家走了；领导要弄个自己亲戚进来，把人家挤走了；领导怕这个人成长太快，对自己构成威胁，比如受到上级领导的赏识，威胁自己的心腹之类的
对策：针对具体的方面，要低调，把能够完成的工作、体现的能力、获得的成绩，归功于领导和单位的领导和培养，个人能力只是一方面。
关键在于：体现对领导的尊重、感激和不舍，加上一些客观原因，比如家人的期望、父母的关系之类。总的来说，领导非常赏识、重用，但是家庭也是重要，所以要取舍。
必要的时候，还可以向上级部门或者领导进行专门的汇报。
第四种情物闹州况下：
可能一直与领导都是平行线，没有交集，谈不上赏识，也说不上矛盾，领导因为单位内部或者外部的原因，要体现出这个单位的绝对权威，就需要一件事情来立威，很不幸，你成了导火索。
对策：诚恳沟通自己的现实情况，三番五次拜访，意思都体现到，也让大家都看到领导的权威和说一不二，体现领导的存在感。
关键在于：领导关于存在感一定有个痛点：有的喜欢下属的吹捧、有的希望下属的肯定、有的渴望下属的宣扬......
第五种情况下：
涉及到的问题可能比较多：比如你知道一些不该知道的事情，领导不希望脱离控制；比如领导相中你做他的女婿或者媳妇儿；比如有领导的社会关系和你之间有关系，罩蔽领导受到了压力或者招呼；比如领导需要利用你的能力、社会关系做一些事，怕你的离开坏事......
对策：这个方面涉及到的都是一些非常个性化和具体的原因，首先需要搞清楚具体的原因，这个原因一般是当事人最清楚，再就是领导身边亲近的人会知道一些内情。
知道原因之后，再做决断。万事在于沟通，人都有需求，领导也是，或者满足需求，或者通过其他途径解决问题。
关键在于：挠到那个痛点，针对性的解决。
有个朋友，从中学老师考公务员，校长怕这个教学能手走了影响对他治理学校的评价，不签字不盖章，眼看着报名日期到了，沟通多次无果之后，让他老婆去校长办公室撒泼闹腾，校长丢不起这个人，只好放人。
注意点：不能撕破脸，事业单位和公务员单位千丝万缕的联系，还有调查审查之类，领导成事可能不行，败事却很厉害。
体现出志在必得的决心和行动，一定要走的人留不住，这个谁都清楚。
尊重是必须的，对于任何人都是，这是沟通的基础，也是群众基础。有矛盾，必须修复。当然，上层路线也是一个选择，把握度。
