现在的培训机构那么多,真的可以挣到钱吗?
我来回答一下。首先,任何行业,都有赚钱的也有不赚钱的,教培行业也不例外。只不过,相对于其他行业,教培行业有其特殊性。
一,教培行业即使教育行业也属于服务行业,如果做教培的这两样不能兼顾,基本都是不赚钱的,可能是投入很大,机构房子很豪,但是没有生源,再加上这次新冠,会有很多机构破产。
二,社会对教培行业的认同程度,呈两极分化,有的家长是到处打听哪些教培机构好,端着上帝的身份,把孩子作为试验品东试西试,基本效果甚微,会给予这些机构一些不好的评价,对培训机构管理者来说这也很怨。如果哪个机构真的把她的孩子成绩提高了,这类家长就会成为机构的真正粉丝,还会帮机构转介绍,这才是中小培训机构生存下来的重要客户。还有一种是非常敌视教培行业,觉得都是坑钱的,而且还会互动别的孩子不要去。所以现有能经营下去,又取得教学许可证的机构,付出很多,并不是谁都能做到的。
三,酒香还怕巷子深,即使机构教研师资都很不错,家长也会转介绍,但是如果在宣传上不投入,也会慢慢被新生机构抢了生源,所以宣传投入也和房租水电教师分成都是成本的一部分。
四,教培行业,师资是机构生命线,没有管理能力的机构老板,会花了钱不落好,师资流动性大的机构,基本不会有好的经营效果。那么外表光鲜内部松散的机构,也不会走得太远。
其次,教培行业地域差异也很大,不要说全国范围教育的不均衡,同样,家长消费观也有很大差异。同一个城市,不同地段消费力差异也很大。所以如果不能深刻分析市场,盲目入市,最后进退两难的机构,也比比皆是。
机构的成本费用分配大概是如下的比例:
1、人力成本占总成本的25-33%
2、场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%;
3、营销费用一般是上一年度流水的8-12%;
4、税、五险一金占总成本的7%
一般利润率低于10%的,机构运营基本上是不健康的;
利润率在10-20%的,不太健康;
20-25%的,基本正常;
25-30%的,运营健康。
关于财务核算方面,有两个关键信息需要注意:
关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!PS:
1.流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;
2.里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,风险越大;
3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;
4.很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;
5.理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于结转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。
6.仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。
第二个是,要避免一种思维误区:
学生学费收上来就可以用,本身是没有问题,但在教育行业来讲,切莫这样操作!教育机构的财务结算大致分为:流水、结转、成本、利润;学费即流水,结转即耗课收入,成本用于日常各项开销,利润为结转减去成本后的实际收入!注意:是结转减去成本,不是流水减成本。如果支出的是流水,那么试问:学生不耗课,你是不是要退钱?如果要退,拿什么退?