领导喜欢抢功怎么办？作为下属如何保证自己的利益？
小领导干部通常紧贴最前沿指引，或是混入员工当中机构攻关，或者冲在第一线上，带上员工克难。一场作战下来，的身上的努力和身上的死皮不比员工少是多少。客观性上贡献无法区隔分离，因而有产生所说矛盾的客观原因在；再度是各个领导干部的功绩都是有员工的汗液以内。其亲小领导干部那样；为什么员工对小领导干部那么脆弱呢？由于牵涉到立即的收益分派。这也是所说矛盾造成的现象；这类现象相近矛盾，因此才明确提出此问题；那麼，这个问题难解吗？并不是的。这一解就在上级部门手上。怎么解决？就一招，便是在贡献评定上，把不一样层次的功效区别起来就变成。
小领导干部终究也是领导干部，他的贡献属于指引等级；员工脚踏实地出制成品，属于实行等级的，二者基本上切分开；依照这种规范切分相对应的权益。这件事情就会结。最先确立你的直系亲属领导干部是不是这名小领导干部，如果是，我觉得你能先吃大亏，自然你不是二愣子，吃大亏一次就会有工作经验了，了解你小领导干部的为人正直，日后多防备，如果不是你直系亲属领导干部，我建议你将小领导干部抢贡献的方式与你直系亲属领导干部讨论一下如何处理，让直系亲属领导干部点拔他。
共享资源心理状态，即然小领导干部用抢贡献来夺得员工的劳动所得，也象征着他感觉这件事情非常值得他爱出风头，那日常工作上，你应该提议贡献共享资源形状，实际上坦白说在公司办事，靠你一人成功的工作中很少，服务平台是企业，网络资源也是企业，你仅仅把这件事情得出了结论，因此毫无疑问你领导干部的投入，我坚信真心换真心，当你们的精英团队贡献共享资源形状建立和完善，我坚信，每一个人都不可能去邀功，期待我的回应对您有协助。是以一些大些的领导干部方面来对待，您可以留意一下她们看待您常说这位小领导干部的观点，假如她们也不是很看中这一小领导干部，或者她们就觉得这一人们在我这只有适度这一职位，那您就不要多考虑到了，他爱殊荣您也不要特意去理睬，
但人是有自身的道德底线，您可以婉转的提示他，您可以表明，我无所谓这种小的事儿，但真真正正牵涉到我的较为大一方面的殊荣，贡献，你如果再冒名得话，您就很必须找一些更高的领导干部谈一谈，终究大一点的领导干部都是有自身的分辨，您可以按照一些大一点领导干部的观点来精准这个人的问题，终究确实属于你的大贡献你自己务必去坚定不移，务必去争得。踏踏实实办事，无须由于某一人的缘故而危害您自身的过程，也许那一个小领导干部很有可能就那一个模样了，但你自己的道路你自己才会搞清楚，你能了解你自己到底有多大工作能力，您还可以那样想，我安安稳稳工作中，相处的人都会有自身的分辨，都明白是是非非。因此，您一定要踏踏实实的工作中。是非曲直自得人的内心。
上海伟创律师事务所
2020-09-09 广告
