如何做一名合格的车间主任
如何做一名合格的车间主任
一、车间管理的基本概念
1.企业需要优秀车间管理者
管理干部必须具备三种技能:
(1) 技术的能力,即良好的专业知识。
(2) 善于学习的技能。
尽管车间管理者拥有的经验、专业技能,如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念,就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者,最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到:
善于导入新的管理观念。
听取他人的良好意见。
时时刻刻抱着改革之心愿。
对于专业处理具有果断力,且勇于负责。
2.理想车间管理者的特点
理想管理者的特点:“优秀的管理者难求。”这是经营者常挂在嘴边的一句话。企业的急速成长带来车间管理的不足,或车间管理者的'能力不能应付新的管理问题。因此,大家要在企业高速发展中,尽快学习新的企业管理理念,适应企业管理的需求避免被淘汰。
3.车间管理者的特质和内涵。
(1)车间管理者的人性特质
①车间管理者是劳心而非劳力者
②车间管理者是人才而非人手
③车间管理者是既管又理的人
④车间管理者是负责单位绩效成败的人,即生产的质量和数量。
⑤车间管理者是综合各方面关系的
(2)车间管理者的分类
①唯命是从型:强调级与服从,对上面忠心耿耿。
②干预部属型:并非不做事,但却认为自己是主管,故喜欢管部属,甚至抢部属的工作来做。
③专权独断型:对部属无信心,自认自己高人一筹,认为交给部属做不如自己做,反而更有效率,讨厌授权。
④鸭子干部型:以不变应万变的守旧型人物,一切遵照程序规定,不会有创新作为。
⑤外科医生型:这种主管重视情报,凡事主动积极,发掘问题,并以创意解决问题。
二、车间主任的角色与功能
(1)、车间管理者要扮演人际、资讯、决策三大角色;
人际关系角色,乃指车间管理者是综合各方面关系的人要与各界打交道,故要建立各种人际关系;资讯是指下面员工的信息主要从车间主任口里得知;决策,指车间里员工一切都是车间主任的命令为行动指南。
(2)主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。
三、车间主任应具备的能力条件
1、创造性洞察力:提出正确的问题。
2、敏感力:对待别人。
3、远视力:开创未来。
4、应变力:预料变化。
5、执行力:一切以公司上级安排和政策为依据。
6、忍耐力:活在远景里。
四、车间管理者应具备的涵养与职责
1、做人的涵养
心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。
2、做事的态度
责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。