Question

工作效率很低，是什么原因导致的？

Answer 1

大家都会在工作中遇到这么一类事情，今天临近下班了才发现许多工作没有做完，然后就只能选择加班工作。

排除公司的工作流程外，我们来数数，会因为什么事情导致我们工作效率低下。

1.预期要达到的目标,因为共同合作，没能达到，导致后期需要更多的时间为这个目标做维护,这种状态在目前企业经营管理里面比较常见的。上传下达,各自为战,唯恐承担责任。

2.同事之间,只注重于溜须拍马,对领导投其所好,把心思不在工作上。同事之间拿鸡毛当令箭,没有工作效率,职场一片混沌，彼此相互猜疑,责仼相互推诿。

3.企业领导者缺乏高瞻远瞩的经营规划,喜欢倚老卖老,不接受新型思维模式把自己的主角光环下，每天存在着混日子的思维,这是对企业人才的抹杀，让人才管理出现断档。

4.最重要的是所有企业的现状,收入是我们每个职场人为之奋斗的目标。

而经营管理人不把员工收入作为评判企业发展生命活力的唯一目标,意孤行尝试资本市场的创新和放大,剥削员工，忽略了人力资本的价值观,这也就是我们很多大型企业,联合经济体是一个四不像,经营内容海阔天空,而实际员工工资目前还处于当地的一个平均水平内。

如果忽视了职员的积极能动性,靠制度去修正企业的发展之路。员工和企业之间，永远是选择和被选择的长期之路！稍有不慎，就是互相浪费时间。

Answer 2

工作效率低的原因是什么？

曾经也跟公司的同学讨论过此问题，但是结果有点不满意。

基本都在找客观原因，而忽视自身原因。客观原因是被影响导致工作效率低，自身原因是自己，是工作的人，思想开小差、工作摸鱼、工作规划不合理、心态等等。

思想开小差，经常是一件事没有做完，在做的过程中想到某件事，又做其他的事情，如此循环，正在完成的事情就不多。

虽说工作有弹性，当天完成即可，但是可以分重点分缓急，看两遍时间四象限法、艾维做事法，再运用两次完成可以解决。

解决不了的是如何坚持下去，解决不了的是已经这样做了，如何再更好的工作规划。第一：工作计划表，文档类最好，手机电脑都能用，方便随时更新工作完成进度和工作计划，每天需要完成的工作以重要紧急分类先填好。

第二：我们要借用外力，一人发一个小闹钟，计时器记录工作时间。

开始工作就按一下计时，停止工作按一下停止计时，工作期间离岗上厕所、喝水、吃饭等都停止记录工作时间。

今天做了哪些工作，哪些工作完成用了多少时间，8小时工作时间内，有效工作时间是多少，在工作总结上一目了然。

如果你从早9点到下午5点，整个有效工作为5小时，你会不会紧张？

时间再拉长一点，早上8点到下午6点，整个有效工作为6小时，填在工作总结上，会不会紧张？

第三：心态

我认为公司请员工，除了他干活付薪水之外，更要培养他的一技之长和好的工作习惯和心态。

有高效工作效率的员工，跳槽到任何企业待遇和成就都不会差，无形中他们已经有好的工作习惯。

Answer 3

原因主要有五大类：一是工作本身的原因;二是上司的原因;三是收入的原因;四是组织氛围的原因;五是家庭原因。

Answer 4

能力，导致的，能力好工作效率高，能力不好速度慢，效率低